研发管理类

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David Zhang

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

数字化转型环境下项目经理的挑战与应对

商业竞争环境将日益复杂，愈来愈激烈，项目经理不仅需要量的加速，更需要有质的飞跃。对于项目经理来说，不断提升项目管理能力并意图让项目达到最佳状态。

敏捷项目管理

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Herman Xu

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

华为研发模式演进历程 -- 大型电信企业敏捷转型背后的思考与实践

现实中，大型企业同样需要转型、需要适应变化、需要灵活。同时，大企业中的大中型项目、产品团队比比皆是，他们常常面临各种挑战。

管理能力

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Sadness Shi

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

360°全方位评估：助力技术团队绩效考核

绩效考核是团队最关键的管理动作之一，是整个管理闭环的重要环节，其结果直接影响奖金激励、职级晋升、末尾淘汰、团队成长等方面，不容忽视。

团队管理

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BonnenuIt Wang

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

管理者必修：从技术大脑到管理大脑

本分享尝试为这些技术管理者建立系统的管理认知，影响力、全面的管理视角、换位思考等关键能力。

管理能力

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Nick Huang

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

提升领导力：OKR目标管理和激励

作为一套沟通工具，OKR可以在采取行动之前培养长期思考与计划的纪律性。对于代理人，把目标写在纸上也会明确期望，并能使发展的定义和成功的定义进行量化。

团队管理

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Jack Chang

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

中台团队管理建设

现阶段看，业务中台提建设是一个相对有效的解决方案。本次分享，主要是交流我们在58到家的业务中台团队组建和建设系统过程一些实践思路，方法和经验的总结

管理能力

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William Hu

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

OKR+Scrum驱动研发管理和持续交付

可以通过了解OKR+Scrum来在团队形成一个基本的能力，这就是战略同步和战略沟通，从而实现目标统一这件事。

产品思维与创新

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Bigjoe

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

硅谷互联网公司如何帮助团队挑战产品创新

本次分享来自于Google现任美国总部的产品经理的第一手体验。从机制，人文，流程，决策方法，产品方针以及公司组织等多方面，来分享硅谷的管理成功之道。

大数据行业应用

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Justine Hua

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

数据驱动决策：企业数字化转型中效能的思考

本次分享将解析数字化和决策的本质，从这些本质的洞见中，识别当前组织数字化水平，以及通过对服务业和制造业产业链的挖掘，判断当前影响组织跨越到数字化下一层次核心。