大数据分析应用

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Ike Du

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

大数据分析与商业预测

本课程会结合大数据分析基本概念、方法、不同行业企业数据分析真实案例等深入浅出地介绍在大数据时代，企业如何组建一支大数据分析团队，结合自身的业务需求和数据，进行商业预测，利用大数据挖掘价值，实现业务目标

用户体验

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Herman Zhang

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

产品经理系列--产品设计和用户体验

课程不仅仅是关于用户体验，也帮助您对用户需求、产品价值、产品的商业模式、互联网产品开发方法进行全方位思考与实践。

产品运营

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Dean Xu

百林哲咨询（北京）有限公司顾问团队成员

产品经理的五项修炼

现代社会进入了一个产品经理的时代，企业的成功依托于成功的产品，因此 产品经理也成为企业竞争力的核心人才。如何加速产品经理的成长，快速掌握产品经理的核心技能，这是一个倍受关键的课题。

研发项目管理

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Nat Cai

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

多项目管理实践

本课程为项目经理提供从思维模式到管理技巧的实践与演练，帮助项目经理学习多项目管理技能，奠定成功的基础。

产品规划

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Dean Xu

百林哲咨询（北京）有限公司顾问团队成员

产品策划技能训练营

产品策划技能训练营将围绕着10项关键工作任务，讲解方法、组织练习；实现产品策划从无到有，从有到优的完美蜕变。

团队管理

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BonnenuIt Wang

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

从技术大脑转向管理者大脑

这门课程为软件／互联网公司的中层技术管理者设计。本课程基于讲师的经验，帮助团队内中层的技术管理者建立全面的管理视角，帮助他们成长为优秀的管理者。

敏捷项目管理

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Carlson Wang

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

Scrum敏捷开发与管理培训

为什么需要敏捷？敏捷12原则是什么？Scrum常见问题？敏捷开发的缺陷与误区分析。。。

敏捷项目管理

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Ziv Chen

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

Scrum敏捷开发过程 产品经理和项目经理方向

在两天的课程中，穿插了产品经理与项目经理这两个敏捷开发中的关键角色，从产品经理侧重的需求管理，逐渐过渡到项目经理侧重的项目管理方向。穿插的目的不是明确分工和责任，而是从打造自组织团队的角度，对敏捷开

内容营销

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Alan Shen

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

“ME TOO”时代，引爆品牌的营销法则

本课程通过以德鲁克、特劳特营销理念为本源，经过系统的梳理，引导企业管理者认识到：在互联网时代，同质化竞争越发严峻，品牌营销已经完全进入ME Too时代。通过心智扫描，找到差异化之道。通过品牌定位4步法，找到