人力资源管理

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Shaw Liu

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

从绩效管理到绩效沟通

无论如何，人的规划、安置、使用、管理、考核和激励的重任都自然落到每一位管理者的肩上。

人力资源管理

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Juno Ge

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

“咨询教练式”薪酬体系建设

薪酬福利是员工最为关注的问题,薪酬体系的完善与否对人才的选、用、育、留及员工整体业绩的提升有着直接的影响。

人力资源管理

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Juno Ge

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

“咨询教练式”培训体系建设

随着经济进程的加快，企业和员工面临的竞争压力越来越大，为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业必须不断提升员工的素质和技能，从而提高整体竞争力。

人力资源管理

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Huff Zhong

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

中高管的人才培养实战技能

人才管理的核心是人才梯队建设，人才梯队建设的关键是人才培养；人才培养是一项系统性、专业性很强的工作，培养方法复杂，时间跨度长。

人力资源管理

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Huff Zhong

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

行动学习——复盘工作坊

通过“复盘”，可以让企业管理者认清问题的本质，复盘可以帮助企业避免犯同样的错误，固化流程、校验方向、认清问题背后的问题。

团队管理

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Huff Zhong

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

人力资源战略规划技能

通俗的来说，人力资源规划，是企业的人员需求及如何实现这种需求所做出的的计划。

人力资源管理

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Huff Zhong

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

OKR关键方法与最佳实践

OKR是目前最火热、最简单、最实用的管理工具，OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。

人力资源管理

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Melanie Lin

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

市场竞争之源--关键人才的保留与激励

市场竞争归根到底是人才的竞争。人才是知识经济时代创造财富的宝贵人力资源，更是决定性的资本，知识经济时代的财富创造更多地体现在关键人才身上，是头脑产业的开发。

人力资源管理

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Melanie Lin

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

基于业务的组织人才盘点

对企业人才进行有效盘点、客观评价潜在人才、指定适合不同人才特点的发展体系、控制人才盘点工作的投入和提高效度等都是企业在人才发展中面临的必答题