团队管理

852次

Chloe Liu

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

对标华为-从战略规划到执行落地

在当前市场增速趋缓，产业竞争更加剧烈，企业经营管理更加复杂、难度更大。要想实现业务的更大突破，需要科学系统的经营逻辑思维和管理方法举措。

人力资源管理

464次

Ken Shen

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

华为价值链管理 建立优秀的绩效与薪酬体系

面临移动互联网时代的市场巨变和更加激烈的竞争，企业的高效绩效薪酬机制设计是来保证整个组织的战斗力必备条件之一，是所有企业领导者和人力资源管理者们面前一道难题。

人力资源管理

573次

Anden Lin

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

组织与组织绩效管理

战略层层分解到各个组织，组织管理是确保流程顺畅的前提，组织绩效管理是企业战略落地的基本保障。

人力资源管理

509次

Ken Xu

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

中层干部如何“以人致胜”

数字经济时代，“人”成为了企业管理者必须关注的最活跃的价值创造因素。多数企业己经意识到“各级主管是人力资源管理第一责任人“的角色定位。

团队管理

668次

Greg Wu

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

战略与执行

企业在制定战略以及战略的落地执行中，往往没有方法论指引，致使战略的制定与执行有很大的盲目性。

团队管理

474次

Ken Xu

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

HRBP的战略转型与华为实践

“HRBP是一种能力，是结合业务战略和组织能力去进行连接、进行思考的能力。”为公司的业务发展和高效运作提供更有深度和广度的支撑。

结构化思维

624次

Anden Lin

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

商业模式与交易模式

企业要生存并健康发展，必须在这种快速复杂的变化中，及时调整其商业交易及盈利模式，以满足消费者及企业的生存运作模式的变化而产生的各种需求。

项目管理

512次

Anden Lin

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

目标制定与执行

目标管理源于企业的战略，其本质是通过部门绩效管理，确保实现部门的绩效目标，从而保障企业的战略执行。

团队管理

472次

Anden Lin

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

建设高绩效团队

建设高绩效团队是企业的各级管理者必备的重要技能，更是中高层管理者的必修课。在现代社会，团队是组织应对广泛变化环境的最好方法之一。