人力资源管理

450次

Anden Lin

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

个人绩效管理

好的绩效管理是所有企业战略落地的基本保障，战略层层分解到各个团队组织，需要团队能很好地承接并分解到员工。

职业技能

492次

Anden Lin

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

高层管理者的角色认知研讨

高层管理者对自己的角色认知直接关系到其能否很好地履行职责，从而保证企业有正确的战略、切实有效的执行、卓有成效的变革，使企业健康持久地发展下去。

团队管理

564次

William Jiang

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

战略管理实践

战略不是高端空虚的东西，它是企业寻找“活着”的出路和思路，它本质是企业对未来发展道路的“舍得”过程，战略不是分析工具的堆砌，而是落地和执行。

人力资源管理

537次

William Jiang

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

流程优化实践—打造流程型组织，做流程优化高手

流程优化是对企业的业务和管理流程进行再思考和再设计，有了流程优化，企业才能提高工作质量、工作效率，降低成本、劳动强度、能耗、污染。

人力资源管理

472次

William Jiang

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

绩效管理

绩效管理是企业管理中不可或缺的一环，通过对员工工作表现的评估和提高，旨在提高企业的运营效率和业绩，并推动企业发展。

职业技能

529次

William Jiang

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

管理者而非MBA—中层干部领导力提升

高效的企业管理离不开优秀的中层干部领导力，这种领导力不仅仅是管理层的需求，更是整个企业作为一个有机体运转的必备元素之一。

人力资源管理

482次

William Jiang

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

非人力资源经理的人力资源管理

直线经理在公司中起着承上启下的作用，他们是员工的第一知情人，他们最了解本部门各岗位的职责、任职资格、最了解员工的心态、技能、优缺点。

职业技能

541次

William Jiang

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

从业务高手到管理高手—管理就是这么简单

由于技术型人才在转换到管理者角色之前没有接触过管理，基本上对管理的理解是空白，因此作为刚转型的技术型管理者，碰到管理问题或困惑是非常正常的。

结构化思维

540次

Evan Ding

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

以客户为中心的管理

任何产品和服务公司，都是以服务客户、实现客户的价值主张，从而获取价值为最高原则，以客户为中心是企业运营与服务的基本理念，是企业最大的挑战之一。