人力资源管理

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Jason Qu

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

赋能新生代——职场新生代的有效沟通

本课程详细分析了新生代员工画像，帮助学员了解新生代员工特点，掌握沟通技巧

团队管理

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Jason Qu

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

团队中的角色认知及凝聚力打造

当我们处于一个团队中，职能不同，自然角色不同。作为一名优秀的团队管理者最重要的是要做好上传下达，贯彻好高层工作要求和管理意图

团队管理

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Ward Zhang

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

产业载体招商运营的关键四步法

操盘企业作为产业载体建设和运营主体，如何建立起科学的园区投资开发、招商运营管理体系，是园区成败的关键要素。

团队管理

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Ward Zhang

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

产业园区全流程操盘实务

产业园区是区域经济发展、产业调整和升级的重要空间聚集形式，担负着聚集创新资源、培育新兴产业、推动城市化建设等一系列的重要使命。

团队管理

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Ward Zhang

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

产业园区发展模式与战略

随着我国经济结构的调整和产业升级的推进，产业地产逐渐成为经济发展的重要支撑，如何制定科学合理的产业地产战略规划成为重点难题

团队管理

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Ward Zhang

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

T新时期片区综合开发实施路径及操作实务

片区开发的主要流程都包括拓展选址、战略规划、产业规划、空间规划、投融资规划、项目策划、开发计划、可研编制、土地整理、开发建设、招商引资、园区运营、结算退出等流程

团队管理

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Ward Zhang

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

TOD站城一体化(片区）开发要点

TOD是以交通为导向的开发模式，它是将TOD理念融入区域发展战略，从策划——规划——设计——实施的无缝衔接，来推动城市群、都市圈等区域的一体化发展

团队管理

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Ward Zhang

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

EOD项目操作实务

EOD模式是以生态文明思想为引领，只有坚持生态优先，将生态保护治理与资源、产业融合考虑，才能实现区域的可持续发展。

项目管理

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Harlan Gao

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

培训管理者的项目管理

培训管理者有必要改变传统的培训运营管理模式来保障培训项目的成功成为一种“常态”，项目管理就是针对“项目”这种业务形态行之有效且经过验证的管理方法