共2625个结果
人力资源管理
450次

Anden Lin

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

个人绩效管理
好的绩效管理是所有企业战略落地的基本保障,战略层层分解到各个团队组织,需要团队能很好地承接并分解到员工。
职业技能
492次

Anden Lin

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

高层管理者的角色认知研讨
高层管理者对自己的角色认知直接关系到其能否很好地履行职责,从而保证企业有正确的战略、切实有效的执行、卓有成效的变革,使企业健康持久地发展下去。
团队管理
564次

William Jiang

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

战略管理实践
战略不是高端空虚的东西,它是企业寻找“活着”的出路和思路,它本质是企业对未来发展道路的“舍得”过程,战略不是分析工具的堆砌,而是落地和执行。
人力资源管理
537次

William Jiang

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

流程优化实践—打造流程型组织,做流程优化高手
流程优化是对企业的业务和管理流程进行再思考和再设计,有了流程优化,企业才能提高工作质量、工作效率,降低成本、劳动强度、能耗、污染。
人力资源管理
472次

William Jiang

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

绩效管理
绩效管理是企业管理中不可或缺的一环,通过对员工工作表现的评估和提高,旨在提高企业的运营效率和业绩,并推动企业发展。
职业技能
529次

William Jiang

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

管理者而非MBA—中层干部领导力提升
高效的企业管理离不开优秀的中层干部领导力,这种领导力不仅仅是管理层的需求,更是整个企业作为一个有机体运转的必备元素之一。
人力资源管理
482次

William Jiang

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

非人力资源经理的人力资源管理
直线经理在公司中起着承上启下的作用,他们是员工的第一知情人,他们最了解本部门各岗位的职责、任职资格、最了解员工的心态、技能、优缺点。
职业技能
541次

William Jiang

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

从业务高手到管理高手—管理就是这么简单
由于技术型人才在转换到管理者角色之前没有接触过管理,基本上对管理的理解是空白,因此作为刚转型的技术型管理者,碰到管理问题或困惑是非常正常的。
结构化思维
540次

Evan Ding

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

以客户为中心的管理
任何产品和服务公司,都是以服务客户、实现客户的价值主张,从而获取价值为最高原则,以客户为中心是企业运营与服务的基本理念,是企业最大的挑战之一。
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