由曾任IBM中国有限公司部门经理的David Zhang分享的课程。随着软件开发规模及开发队伍的逐渐增大，软件开发不再是单一解决问题，而是项目制，迫切需要一种开发规范来规范每个开发人员、测试人员和支持人员的工作每个项目组成员按约定的规则准时完成自己的工作。并且采用规范化管理.专业分工也可以降低对开发人员的要求，从而降低产品研发成本。本内容以项目实际案例为主线，围绕项目的实施流程，从项目启动阶段的需求开始谈起（项目范围确认），到项目计划制定与执行，项目实施中的成本、进度、质量、风险的管控，及资源协调与沟通，再到项目的收尾和评价，带来项目实施全过程的管理和实际操作方法及过程模板。

课程收益

1、团队协助中的进度失控，不仅有来自外界的阻力，更有来自内部的沟通成本影响，通过此次分享对于团队写作和沟通技巧有更加正确全面的了解

2、增加对项目执行和监控的技术和方法有更加深刻的认识。

3、提升项目收尾文档的管理和项目收尾报告的撰写能力，并以项目过程中的组织过程资产，以文档的形式留存下来，成为公司的资产和流程为公司将来的项目储备第一手资料，这一点对于项目实现资产化是非常有价值的