课程日历
人工智能类
安全运维类
通用管理类
数据库类
测试技术类
架构设计类
技术开发类
云计算类
研发管理类
大数据类
产品运营类
IT服务管理

ITTL

项目质量认证

取消 确定
营销管理

竞争情报

取消 确定
数字化管理

金融科技

创新商业模式创新

数字化转型

取消 确定
敏捷项目管理

敏捷开发

敏捷项目管理

取消 确定
团队管理

团队管理

技术管理

精益创新

战略规划

战略发展

精益创业

取消 确定
管理能力

领导力

绩效管理

文化管理

取消 确定
敏捷项目管理

敏捷开发

敏捷项目管理

取消 确定
研发项目管理

售前管理

业务管理

成本管理

进度管理

项目工具应用

需求管理

影响力训练

风险管理

冲突管理

高效沟通

项目管理

多项目管理

IPD管理

质量流程管理

取消 确定
研发

安全运维子类

安全运维子类,安全运维子类

安全运维子类,安全运维子类

安全运维子类

取消 确定
管理能力

领导力

绩效管理

文化管理

取消 确定
研发项目管理
1491次

Kevin Sui

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

IT项目管理实务
整合国际流行的PMBOK项目管理知识体系、PRINCE2项目管理方法论、SCRUM敏捷开发项目管理框架中IT项目管理的众多最佳实践,提升IT项目管理思维等。
研发项目管理
1479次

文昶颖

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

客户化营销思维与客户影响力实战技能训练
本课程将以客户经理的个人品牌建设和营销影响力提升为主线,协助学员掌握在复杂的营销项目运作过程中,需要具备的知识经验、关键技能,以及建立正确的解决问题的思维方式。
团队管理
1450次

Geoffrey Ge

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

高效研发:硅谷研发效能方法与实践
本课程基于硅谷和国内多年的从业经验,从研发流程、工程方法、个人效能管理和文化这四个方向入手,系统介绍研发效能的理论和实践,探讨协同开发测试运维等关键研发步骤
团队管理
1438次

Jeff Zheng

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

项目管理与组织战略落地
管理方式变革是推动战略规划目标落地的手段。很多成功实施战略规划的企业,大都在新战略制定之后启动了以项目管理为主要内容的改革。
研发项目管理
1428次

James Jiang

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

项目需求定义与管理
项目的需求管理是整个项目管理过程中最为基础的部分,也是项目能否最终取得成功的关键。
IT服务管理
1418次

Fredy Meng

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

Prince2项目管理
PRINCE2描述了如何以一种逻辑性的、有组织的方法,按照明确的步骤对项目进行管理。
研发项目管理
1415次

James Jiang

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

项目风险分析与管理
区分企业项目管理能力的一个重要指标,就是企业的风险管理能力,包括风险管理的流程与体系以及项目团队的风险意识。
IT服务管理
1414次

Fredy Meng

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

IT战略管理的指导、计划和改进(DPI)
本课程本模块旨在帮旨在帮助各层面的管理者参与制定方向和战略,开发一个不断改进的团队。
团队管理
1412次

Kalan Chen

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

团队驱动力 —— 激励的五大方略
企业服务热线:400-106-2080
电话:18519192882
投诉建议邮箱:venus@bailinzhe.com
合作邮箱:service@bailinzhe.com
总部地址:
北京市-丰台区-汽车博物馆东路6号3号楼1单元902-B73(园区)
全国客户服务中心:
天津市-南开区-桂苑路15号鑫茂集团鑫茂军民园1号楼A座802-803
公众号
百林哲咨询(北京)有限公司 京ICP备2022035414号-1