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数字化管理

金融科技

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敏捷项目管理

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敏捷项目管理

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研发

安全运维子类

安全运维子类,安全运维子类

安全运维子类,安全运维子类

安全运维子类

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管理能力

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绩效管理

文化管理

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数字化管理
1289次

Jeff

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

银行数智化营销与运营体系建设最佳实践
本课程从银行业数智化营销转型面临的挑战与难点,到银行业数智化营销体系建设的思路,以及业界最具代表性的成功案例。
研发项目管理
1289次

Hank Cai

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

项目管理全流程实践
通过结合真实项目案例的实战演练,进一步加深理解项目管理关键知识点及强化项目管理基本功的掌握,为后续提升综合应用实战能力及针对性解决日常项目挑战奠定基础。
数字化管理
1287次

Sameer Han

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

双中台驱动的数字化转型
5G的普及,人工智能、物联网技术的不断成熟发展,及越来越多的智能化数据管理技术的提升,技术中台、业务中台与数据中台的联系更加紧密,也将成为驱动数字化转型的重点。
研发项目管理
1285次

Jeff Zheng

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

项目经理非职权影响力提升
在非权力性影响力的作用下,被影响者心理和行为更多的是转变为顺从和依赖关系。本课程围绕常见冲突场景,提高非职权影响力为目标,激发变化组织环境下的应变基因与行为。
研发项目管理
1269次

Zack Zhu

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

六西格玛项目管理
课程将六西格玛项目管理分为改进机会确定、过程绩效指标、六西格玛项目选择、项目团队建设、项目监控与促进变革项目管理工具以及六西格玛总结与成果评审等几个方面进行
研发项目管理
1267次

James Jiang

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

项目管理精要与沙盘实战
项目管理作为提高执行效率、合理利用资源的有效手段,已经被越来越多的企业所采用。
研发项目管理
1265次

Jeff Zheng

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

组织级项目管理全过程应用实践
课程整合了国外先进的项目管理理论、方法、体系,融入了中国本土项目管理实际情况,采用等多种授课方式,问题剖析精准,善于从繁杂表象中洞察本质,引导思考和管理应用。
研发项目管理
1265次

James Jiang

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

项目团队的沟通技巧与冲突管理
帮助学员建立起完整的职业化沟通理念,结合对企业实际案例的讨论,使学员能够在沟通技能领域掌握正确的思路。
研发项目管理
1261次

Nikko Zhang

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

新产品研发流程优化与研发项目管理实战
实施创新驱动发展战略,把科技创新摆在国家发展全局的核心位置,这对各级研发管理工作者无疑是针强心剂!实施创新驱动发展战略,根本动力来自深化我们的研发管理体系改革。
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