课程日历
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生产管理

生产管理

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团队管理

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技术管理

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职业技能

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目标与计划管理

项目管理

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营销管理

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沟通技巧

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结构化思维

TTT

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案例开发

汇报技巧

结构化思维

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人力资源管理

面试管理

岗位职责

管理体系

行动学习

人才管理

绩效管理

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人力资源管理
830次

Rui Qiao

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

《4D 方法- 管理者从知彼解己到知人善事的基本功》工作坊
4D方法是查理·佩勒林博士基于他在NASA的实践及在管理学、心理学等多个学科进行深度研究后开发而成。
营销管理
828次

York Wu

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

小红书运营训练营
小红书不像传统电商平台,到处投广告,它的用户增量完全靠平台用户“写笔记”,分享购物心得、产品使用体验来实现的
结构化思维
826次

Ramon Wang

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

打造强大的思维能力
在思维能力训练上,流程性思考可以成为思考问题的主线,但还需要其他思维方式的补充。
人力资源管理
820次

Saya

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

岗位职责与KPI
员工个人在实现个人绩效目标的同时,也实现公司总体的战略目标。现代企业提倡的是公司与员工的双赢,员工注重的是自我价值的实现KPI将企业和员工的核心诉求完美整合
结构化思维
817次

Shaggy Song

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

经营管理--企业经营决策沙盘模拟 讲师介绍
无论是总经理、财务经理、人力资源经理、客户经理还是销售经理,都需要理性地把握自我,发展自我,完善自我和超越自我,这是公司未来发展的原动力
高效沟通
815次

Shaggy Song

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

影响力-高效的跨部门沟通
在传统的跨部门沟通模式中,毫无准备的跨部门沟通,不仅会让对方无所适从,打乱对方的工作节奏,也会让这种沟通的目的不明确,从而导致沟通失败。
人力资源管理
803次

Lergon Li

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

基于实践调研工作的行动学习
训战教练随时引导学习者以高效能的方式思考与对话,从而有效地改善了参与者的思维模式与对话能力,让学习者在“做”中学习与提升领导能力;
人力资源管理
802次

Wythe Wang

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

用行动学习推动问题分析与解决
本课程是利用行动学习的核心理念与引导技术,以采取行动的方式促进学员实现启发式学习,构建真实的问题场景
人力资源管理
800次

Lergon Li

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

行动学习—复盘反思训战
后疫情时代的企业,面临内外部更加多元和不确定性的机遇和威胁,而企业管理者面临的挑战也越发复杂。市场需求的把握、经营风险的管控、战略任务的推进。
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