课程日历
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职业技能

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项目管理

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营销管理

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跨部门沟通

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结构化思维

TTT

组织管理

案例开发

汇报技巧

结构化思维

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人力资源管理

面试管理

岗位职责

管理体系

行动学习

人才管理

绩效管理

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职业技能
928次

Apollo Yang

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

领越领导力 -卓越领导者的五项修炼
领导艺术是可以被传授的,领导力不是天生的,是可以通过后天培养。
营销管理
924次

Lindo Xie

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

“铁三角”运作模式与销售协作优化
三角,并不是一个三权分立的制约体系,而是紧紧抱在一起生死与共、聚焦客户需求的共同作战单元。它的目的只有一个:满足客户需求,成就客户的理想。
人力资源管理
924次

Saya

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

岗位职责与KPI
员工个人在实现个人绩效目标的同时,也实现公司总体的战略目标。现代企业提倡的是公司与员工的双赢,员工注重的是自我价值的实现KPI将企业和员工的核心诉求完美整合
高效沟通
917次

Violet Xu

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

通用素质课之HR团队的五星级沟通
沟通是人类社会中至关重要的,是人与人、人与团体交流、分享信息、传递意图和建立关系的重要途径。
团队管理
912次

Ward Zhang

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

产业载体招商运营的关键四步法
操盘企业作为产业载体建设和运营主体,如何建立起科学的园区投资开发、招商运营管理体系,是园区成败的关键要素。
人力资源管理
910次

Lergon Li

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

行动学习—复盘反思训战
后疫情时代的企业,面临内外部更加多元和不确定性的机遇和威胁,而企业管理者面临的挑战也越发复杂。市场需求的把握、经营风险的管控、战略任务的推进。
高效沟通
910次

Shaggy Song

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

影响力-高效的跨部门沟通
在传统的跨部门沟通模式中,毫无准备的跨部门沟通,不仅会让对方无所适从,打乱对方的工作节奏,也会让这种沟通的目的不明确,从而导致沟通失败。
人力资源管理
905次

Lergon Li

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

基于实践调研工作的行动学习
训战教练随时引导学习者以高效能的方式思考与对话,从而有效地改善了参与者的思维模式与对话能力,让学习者在“做”中学习与提升领导能力;
职业技能
902次

Yachan Zhang

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

以结果为导向的执行力
本课程帮助企业实现管理层执行力提升。从而打造结果型企业,杜绝执行借口,达成既定目标。
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