课程简介
做得好没讲好,心里郁闷憋得慌,领导听得很惆怅!高效的工作汇报,有效果、有效率、有笑声,既展示能力和业绩,又能争取到资源支持,是职业人士的必备技能。
司务会,就是个竞技场,不仅是绩效好坏的PK,更是工作汇报能力的比赛。
让表达同步思路,用观点传播洞见!
课程收益
1. n掌握工作汇报的逻辑与素材甄选方法
2. n掌握工作汇报内容及案例的传播方法
3. n做好工作汇报后面对提问的谋定而动
受众人群
企业中基层管理者、业务骨干等职业人士
课程周期
2天(12小时)
课程大纲
主题 | 学习内容 |
一、突破工作汇报常见的“雷区” | 1.1表达冗余型 ² l凝练表达方法三步曲 ² l凝练表达的QRAS方法 ² l结合课前调研实务案例的分析及演练 1.2逻辑不清型 ² l汇报的一级提纲设计 ² l复杂问题简单讲的四步曲 ² l结合课前调研实务案例的分析及演练 1.3数字堆砌型 ² l汇报中的数据提炼方法 ² l数据如何体现“决策参考价值” ² l结合课前调研实务案例的分析及演练 1.4自说自话型 ² l汇报中的互动研讨设计 ² l结合课前调研实务案例的分析及演练 1.5理解歧义型 ² l汇报表达中的6W3H应用 ² l归因分析避免“幸存者偏差” ² l结合课前调研实务案例的分析及演练 1.6案例缺失型 ² l汇报中的案例甄选与生动表达 ² l结合课前调研实务案例的分析及演练 1.7提问语塞型 ² l汇报问题应对准备清单 ² l结合课前调研实务案例的分析及演练 1.8把握准确的汇报时机 ² l项目工作的五个节点 ² l场景化汇报时机分析 |
二、高效工作汇报的特点及实现方式 | 2.1有效果 ² l明确目的,达成共识 ² l“以终为始”方法应用演练 2.2有效率 ² l简洁凝练,干湿搭配 ² l汇报中的高质量提问搭配 ² l场景化应用演练 2.3有笑声 ² l营造氛围,轻松探讨 ² l如何规避汇报中的“刺激性语气” ² l如何应对汇报中的“异议” ² l场景化应用演练 2.4有共识 ² l科学归因,结论明确 ² l规避“基本归因错误” 2.5点穴的导入 ² l实际问题导入 ² l关联事件导入 ² l事物类比导入 ² l数据分析导入…… ² l上台呈现及点评 2.6清晰的结构及内容绽放 ² l丝丝入扣、层层推进 ² l多维分析、筛选比较 ² l数据及其数据提炼 ² l观点及其“立柱“支撑 ² l场景化案例应用演练 2.7说服式演讲方式的应用 ² l总结现象 ² l指出问题 ² l提供方案 ² l展示效果 ² l发出倡议 ² l场景化应用之“写+说” 2.8工作汇报中表达魅力的提升 ² l重音 ² l语速 ² l电梯原则 ² l肢体语言 ² l语速、重音、肢体语言演练 |
Richard Zhou
百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员
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