高效工作汇报三部曲
Richard Zhou 查看讲师
百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员
资深职业培训师,顾问式培训专家,工学学士、经济学硕士
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课程简介

做得好没讲好,心里郁闷憋得慌,领导听得很惆怅!高效的工作汇报,有效果、有效率、有笑声,既展示能力和业绩,又能争取到资源支持,是职业人士的必备技能。

司务会,就是个竞技场,不仅是绩效好坏的PK,更是工作汇报能力的比赛。

让表达同步思路,用观点传播洞见! 

课程收益

1. n掌握工作汇报的逻辑与素材甄选方法

2. n掌握工作汇报内容及案例的传播方法

3. n做好工作汇报后面对提问的谋定而动

受众人群

企业中基层管理者、业务骨干等职业人士

课程周期

212小时)

课程大纲

主题

学习内容

一、突破工作汇报常见的“雷区”

1.1表达冗余型

² l凝练表达方法三步曲

² l凝练表达的QRAS方法

² l结合课前调研实务案例的分析及演练

1.2逻辑不清型

² l汇报的一级提纲设计

² l复杂问题简单讲的四步曲

² l结合课前调研实务案例的分析及演练

1.3数字堆砌型

² l汇报中的数据提炼方法

² l数据如何体现“决策参考价值”

² l结合课前调研实务案例的分析及演练

1.4自说自话型

² l汇报中的互动研讨设计

² l结合课前调研实务案例的分析及演练

1.5理解歧义型

² l汇报表达中的6W3H应用

² l归因分析避免“幸存者偏差”

² l结合课前调研实务案例的分析及演练

1.6案例缺失型

² l汇报中的案例甄选与生动表达

² l结合课前调研实务案例的分析及演练

1.7提问语塞型

² l汇报问题应对准备清单

² l结合课前调研实务案例的分析及演练

1.8把握准确的汇报时机

² l项目工作的五个节点

² l场景化汇报时机分析

二、高效工作汇报的特点及实现方式

2.1有效果

² l明确目的,达成共识

² l“以终为始”方法应用演练

2.2有效率

² l简洁凝练,干湿搭配

² l汇报中的高质量提问搭配

² l场景化应用演练

2.3有笑声

² l营造氛围,轻松探讨

² l如何规避汇报中的“刺激性语气”

² l如何应对汇报中的“异议”

² l场景化应用演练

2.4有共识

² l科学归因,结论明确

² l规避“基本归因错误”

2.5点穴的导入

² l实际问题导入

² l关联事件导入

² l事物类比导入

² l数据分析导入……

² l上台呈现及点评

2.6清晰的结构及内容绽放

² l丝丝入扣、层层推进

² l多维分析、筛选比较

² l数据及其数据提炼

² l观点及其“立柱“支撑

² l场景化案例应用演练

2.7说服式演讲方式的应用

² l总结现象

² l指出问题

² l提供方案

² l展示效果

² l发出倡议

² l场景化应用之“写+说”

2.8工作汇报中表达魅力的提升

² l重音

² l语速

² l电梯原则

² l肢体语言

² l语速、重音、肢体语言演练


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