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项目管理

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营销管理

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结构化思维

TTT

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案例开发

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结构化思维

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人力资源管理

面试管理

岗位职责

管理体系

行动学习

人才管理

绩效管理

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职业技能
650次

Alex Cheng

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

全景案例--管理的本质与现实问题的解决
管理的本质是在特定的条件下,对组织的人、财、物、信息等资源进行优化配置,达到目标,成本最小,效益最大。是管理者必须修炼的一门管理技法和基本思想。
营销管理
647次

Juanne Wang

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

客户关系管理:客户忠诚计划与行动指南
哈佛商业评论指出,在客户满意度方面 5% 的提高可为企业带来双倍的利润。
人力资源管理
646次

Evan Ding

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

OKR绩效管理
本课程围绕目标管理的要求与目标设定、绩效考核的基本步骤、绩效考核的原则、内容、工具与方法、绩效反馈与面谈技巧等内容展开。
人力资源管理
646次

Martis Peng

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

招聘管理与面试甄选技巧
任何竞争归根到底都是人才的竞争,随着经济的发展,人才的需求也越来越强烈,公司要发展就必须不断的吸纳人才。
营销管理
644次

Mott Zhuang

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

大客户实战销售技巧提升
企业的竞争就是市场的竞争,而市场的竞争归根结底是人的竞争,提升销售人员的销售能力已成为提升企业业绩的重要途径。
人力资源管理
643次

Juana Li

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

OKR管理法-化目标为结果
OKR是当下国际最火热的管理方法,是在国内外众多企业应用并且被验证有效的绩效管理工具。
职业技能
641次

Kenny Lu

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

代际领导力—跨代际柔性管理与激励策略
在当今多元化的职场环境中,代际差异已成为组织管理中不可忽视的重要因素。如何跨越代际鸿沟,实现跨代际柔性管理与有效激励,成为企业管理者亟待解决的关键问题。
人力资源管理
639次

Junhi Shi

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

绩效考核管理
绩效体系设计完成以后,只有真正落地运行,才能产生效果。
团队管理
635次

Greg Wu

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

从战略到执行
战略是企业业务运行的发动机,有清晰的战略才能确保我们有共同的方向,但只有可落地的战略才是真正的战略,所谓知易行难,战略执行是团队整体的事情。
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