课程简介

4D团队打造系统是集测评、工作坊和教练为一体的整体解决方案，可以迅速并持续有效地提升团队整体及个人的绩效。通过学习四种领导力策略的特点，可以帮助领导者在合适的时机，选择最合适的策略，从而创造高绩效的团队。

本课程是以实战为主，课程中将以问题提问、案例分析和项目管理知识点相融合等多种教学方式。学员通过学习并实践8种行为，可以在团队内部形成统一的行为模式，之后根据需要，老师也可以对团队成员进行个人教练或者安排团队教练。通过外部持续的支持、鼓励和赋予责任的模式，固化团队成员个人的行为，帮助企业高效的打造一支卓越团队。

课程收益

1.通过测评识别限制和增强组织绩效的因素，以现有团队领导能力作为测定基准，获取量化数据标定进展。

2.参与者的领导行为发生改变，团队成员之间的包容性得以改善。

3.团队合作性大大加强，充满正能量并提升效率。

4.参与者保持对绩效成果的专注。

5.发展未来的4D全能的领导者。  

受众人群

1.企业各阶层主管以上管理者。

2.对4D领导力及卓越团队建设感兴趣人群。

课程周期

3天（18H） 

课程大纲