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微软的数字化转型之路

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QU.Xu Read more

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

某大型公司事业部首席技术官(CTO ),负责大中华区合作伙伴解决方案策略技术策划工作。侧重现代工作空间、数据和人工智能、业务应用、云基础设施及应用领域,为合作伙伴提供架构上的支撑,帮助大中华地区的企业完成

简介

75%的企业死于转型,但2018年,微软通过转型使总市值突破8500亿美元,重回当时的世界第一。而这场转型的“史诗般胜利”,正与企业文化的构建和更新密不可分。从产品研发、业务模式、营销生态等三方面,解读企业文化的构建秘诀;同时,将分析企业文化的催化作用,以及其是如何对企业运营施加关键影响。

课程收益

1. 目标

诊断企业文化问题

数字化转型挑战与应对

2. 成功(或教训)要点

文化转型是企业转型的关键

转变方向必须从灵魂搜寻开始

3. 启示

对冲固化思维,拥抱成长思维

培训对象

业务负责人,产品经理、研发中心CTO、技术经理 、架构师等对数字化有兴趣的人群

课程时长

1天(6H)

分享提纲

1. 微软转型的挑战;
2. 文化转型历程;
3. 数字化转型对业务和运营模式影响;
4. QA(答疑)。





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