阿里巴巴研发效能三板斧-高端训练营
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百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员
阿里研发效能专家
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简介

数字化时代,技术成为业务发展和创新的核心,提升研发效能成为产研团队的挑战。本课程综合阿里巴巴和业界研发效能提升的最新实践,深度解析阿里巴巴内部的真实案例、研发效能度量体系和实践框架,包括曾经走过的弯路和其中深刻的教训。课程面向 CTO、CIO 和研发总监量身定做,研发效能提升的三板斧,让您的技术团队真正成为加速业务发展和引领业务创新的核心。

课程收益

1.可以系统分析组织效能问题,并根据自身的特征设计效能改进方案,并顺畅落地;

2.全面和系统了解业界最新研发效能实践(包括工程、技术、协作、创新等实践);

3.剖析阿里及业界效能提升的典型案例,掌握效能提升路径模式,了解和避免效能提

升中的坑;

4.了解效能度量体系设计背后的原则和方法,掌握完整的效能度量体系和定制方法;

5.了解典型的数字化和互联网时代的组织结构设计方法,设计配合不同组织模式的协

作和流程体系;

培训对象

CTO、CIO、研发和产品总监、效能负责人,以及在业务发展和创新中核心地位的人员。

基础要求

企业管理者

课程时长

2天(12H)

分享提纲

时间

标题

授课内容

第一天

深入理解研发效能和阿里巴巴研发效能方法体系

1. 解析研发效能的内核,以及提升研发效能要解决的 3 个核心问题;

2. 如何建设研发效能目标和度量体系,引导效能的改进提升;

3. 阿里巴巴精益产品开发实践框架;

第一板斧: 全链路精益协作及精益需求分析

1. 从资源效率到流动效率的思维变革;

2. 打造全链路精益协作和交付模式;

3. 规模化组织中精益和敏捷实施;

4. 精益敏捷交付模式下的质量实践;

5. 以业务实践为核心业务需求分析方法;

6. 以终为始的实例化需求澄清和设计

第二板斧:中台化技术及云原生的工程实践

1. 以领域能力为核心构建云原生时代的核心竞争力;

2. 洞察和构建本质的领域模型,及领域建模技术实践;

3. 合理和内聚的领域划分技术实践;

4. 中台化下的协作流程和团队能力建设,及资产质量维护实践培训对象

5. 云原生工程实践及持续交付体系;

第二天

第三板斧:精益互联网创新方法

1. 数字化时代的创新挑战,及阿里巴巴的精益创新方法论;

2. 用户目标的洞察和挖掘,以及阿里巴巴的产品共创实践;

3. 新产品创新中的关隘模型和精益数据分析方法;

4. 加速创新闭环,快速的产品分析、交付和反馈调整闭环;

效能落地实践

1. 应用系统思考方法,分析效能问题的因果回路,找到效能问题的根因,并设计效能提升的系统解决方案;

2. 应用精益思维,针对效能目标设计组织流程和流程步骤中的规则;

3. 设计端到端的数字化协作体系,及相关流程机制,实现研发过程的全链路数字化和数据化;


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