课程简介

  传统研发领域，过去习惯于从单个产品入手，逐一突破。随着产品、品类的增加，自然就形成多产品线并存的研发模式。这种模式突出的优点是敏捷迅速，能结合市场快速的试错，拥抱变化。但缺点也十分明显，管理分散、架构臃肿，当业务发展到一定阶段时，甚至会成为制约发展的重要瓶颈。在此背景下，360从2020年开始，针对智能产品研发体系进行了中台化组织架构调整，面向出海和场景化的产品需求，对研发体系和云平台进行重构。本次分享，将分享360智能产品从0到1的中台化产品研发体系改造过程。 

课程收益

1.目标：

360的几个代表性产品的创新点和行业竞争力，对产品设计与研发有参考价值；

360从产品线到中台化研发的转型过程

2.成功（或教训）要点：

A用户至上的企业文化落地到组织和流程中，基于用户反馈设计产品不断迭代；

B对产品痛点把握充分，愿意付出成本，专注解决用户问题打造爆款。

C中台化转型过程中，技术创新推动效率提升，先立新再破旧，先控增量再改存量，逐步完整中台化调整。

3.启示：提炼出该内容（或项目）的具体收益点。

A中台化研发体系调整，基于沉淀复用的效率提升。

B灰度落地，爆款产品效率提升的优势和扩大

受众人群

产品经理、业务相关人员、技术经理以及对业务中台感兴趣的人员

课程周期

1天

课程大纲

1、360智能产品代表性产品的创新思路

2、360智能产品研发体系的中台化转型过程

3、中台化转型的得失与启示

4、QA