复杂型研发组织的提效策略与实践
Barry Qin 查看讲师
百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员
10年互联网软件研发和效能提升经验,致力于通过系统方法和解决方案提升集团核心部门研发交付和业务创新效能。
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课程简介

  卓有成效的组织改革,不单从企业内部制度,更依赖结构、流程等。今天,企业的创新和发展越来越依赖其数字化能力,数字化能力又依赖于IT产品的研发效能。研发效能已成为企业数字化能力最核心的一环,关系到企业的生存和发展,正成为行业面临的共同挑战.对阿里而言,新零售带来更加复杂的业务和协作场景,效能面临前所未有的挑战;另一方面,激烈业务竞争对响应和效能要求越来越高。如何快速提高研发效能,是产研团队必须回答的问题。以业务先赢为前提,正确定义和衡量研发效能,并提出系统的方法体系和解决方案。在落地过程中不断打磨、精化。

    本次分享从新零售某大型技术团队所面临的挑战开始,逐层深挖其根因,并一一提出应对之策.,有效在效能(响应,质量,创新)大幅度提升。

课程收益

1、目标

为产品交付和创新提供系统、简单实用和可落地的方法体系,助力组织“持续顺畅的交付有效的价值”。

2、成功要点

a. 系统:它以交付和创新效能为核心,整合了技术、工程、协作和创新实践,确保不同阶段、不同场景和不同角色都能有合适的实践支持。这些实践互相配合和促进,构成一个整体,系统解决业务交付和创新的问题。
b.简单实用:保证系统解决效能问题的同时,去除一切无关实践,并重新组合,形成既能完整解决效能问题,又精简实用的实践集。
c. 可落地:打磨每一个具体的实践,向落地(包括规模化落地)优化,让团队和个人能够以最小的成本理解、掌握相关实践,保障落地的效率和效果。

3、启示

研发提效没有银弹,由于其面临的研发组织,组织之间的协同,以及研发过程要完成的事情都十分灵活,所以系统性,可落地的提效方案十分的重要.

受众人群

研发相关人员、技术经理、团队组织管理人员等。以及对研发效能感兴趣的人员。

课程周期

1天

课程大纲

1 新零售和中台化背景下,研发效能的本质挑战

2 从技术、协作和工程三个方面,构建完整的方法体系
3 分析效能问题及问题背后的根因,并针对性的设计解决方案
4 小步快跑,落地和实施解决方案,保证团队持续的拿到效能改进的结果
5 从业务出发,设计健康的效能度量的方案,指引效能提升的正确方向

6 QA



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