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产品运营新体系:ToB运营最佳实践

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Montgomery Zhang Read more

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

某大型互联网公司产品总监,曾就职于知名企业。从创业团队到中大型公司到大型公司,深知不同阶段的产品所应用的不同运营技能。

课程简介

运营是为了实现用户和产品更好的链接,达到产品的最终目的ToB公司对产品运营岗位的岗位职责主要围绕拉新、留存、促活、变现展开的,个别公司是围绕着产品展开、了解客户需求,帮助客户实施落地,协助迭代产品。根据企业产品类型不同,商业模式不同,客户群体不同,产品运营诉求不同,产品运营岗位所包含的工作内容自然也有所不同。TOB运营更加重视产品的实用价值在传递产品价值上决策链复杂手段会不一样C端和B端用户的主体差异促进活跃和留存上的手段也不一样其核心是将用户成功做到极致本课程分享获客精细化运营2B运营的全流程解析等重点内容

课程收益

了解ToB公司与ToB的运营工作的区分,以选择合适的ToB运营工作

掌握用户路径分析技巧,匹配有效运营技能

掌握以内容运营的内容、作用、来源等方式来获取线索的途径

了解B端有效获客方式

掌握对客户的取舍方法,施行精细化运营

受众人群

运营人员、运营经理及运营总监等从事运营工作的人员

课程周期

2天(12H)

课程大纲

标题

授课内容

选择合适的ToB运营工作

三类ToB的公司

两类ToB的运营工作

选择合适的公司

用户路径分析与有效运营技能

用户购买路径

用户决策链路

用户触达路径

匹配的运营技能

获取线索的内容运营技能

内容的作用

内容的形式

内容的来源

内容分发

评估方法

B端有效获客方式

ToB渠道

互联网渠道分析

落地页数据分析

ToB运营全流程解析

用户转化

运营体系搭建

精细化运营

小客户

中型客户

大型客户

保大还是保小

ToB运营人员进阶指南

到一线去

熟悉产品

扛起收入的大旗

从商业看运营


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