课程简介
本课程通过了解当前传统企业在信息化、大数据及物联网和AI告诉发展的时代背景下面临的局势和问题分析,并借鉴国内外企业对转型升级的需求及发展情况,针对当先企业核心竞争力缺乏的公司如何更好的构建,如何突破核心竞争力关键要素。并在新技术(大数据、物联网、云计算、人工智能等)驱动的下的企业转型有什么样的痛点及场景分析,进而深入探讨和研究得到传统企业转型的实施方案。
本课程不是简单的新技术的概念讲解,把技术、案例、问题结合起来,把理论研讨实践化,让学者能深入体会传统企业转型的机遇及方向。
课程收益
1.通过本课程的教学,使学员充分了解和认识传统企业转型的必要性,并认识到新技术(大数据、物联网、云计算、人工智能等)对传统企业转型的意义和案例,有研讨性的共同与培训企业探讨当前突破核心技术能力的关键点在哪里,进而进一步找到传统企业转型的实施方案。
2.通过具体的、典型的新技术驱动-智慧生产的案例,使学员在掌握这些案例所用的核心技术架构的同时,充分理解企业转型和挑战中的应对方法论,实现举一反三的效果,提高学员分析问题解决问题的实际能力。
受众人群
对数字驱动、智慧生产感兴趣人员。市场营销人员、规划专家 及创新部的员工、企业项目经理及产品经理、部门经理和对当下新技术感兴趣的工作人员。
课程周期
1-2天(6H/天)
课程大纲
主题 | 授课内容 |
第一部分 三化(信息化、数字化、智能化)融合背景 | 一. 传统企业转型面临的局势与问题 二. 新技术对传统企业的冲击与影响介绍 三. 当前国内、估计典型行业对企业数据字转型升级的情况 |
第二部分 如何构建转型企业的核心技术能力 | 四. 如何定义企业的核心技术能力点 五. 新技术驱动的企业智能转型痛点及场景分析 六. 突破核心技术能力的关键要素 |
第三部分 传统企业转型的实施方案 | 一. 如何规划企业智慧生产运营的蓝图 二. 企业智慧生产运营实施策略和路径建议 三. 面对转型压力和挑战中的应对策略 新技术驱动-智慧生产运营典型案例分享 |
Oliver Yu
百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员
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