模块一：企业人力资源管理面临的挑战

1.业务部门的烦恼和痛点

2.传统人力资源的价值定位

3.互联网+时代的HR管理（HR管理的演变历程/对HR的要求）

4.HR转型的必要性（组织需要/业务需要/个人需要）

模块二：到底什么是HRBP？

1.案例：华为HRBP的转型之路

2.HRBP与COE和SSC的关系及组织模式

3.传统HR与HRBP的主要区别

4.HRBP的核心价值定位（案例：华为、阿里、腾讯）

模块三：为什么要进行HRBP转型？

1.人力资源转型的核心动因

2.尤里奇针对人力资源转型的观点

3.三支柱转型落地的关键成功要素

4.案例：HRBP转型模式的分析和选择（华为+阿里）

5.讨论：三支柱模式是否普遍适合所有企业？

模块四：如何实现HRBP转型变革？

1.HRBP转型的难点和痛点分析

2.TOPPSS转型方法论介绍

3.HRBP实现转型的基础——组织保障（华为案例：AT运作机制）

4.HRBP实现转型的核心——能力建设

模块五： HRBP的独特价值和贡献是什么？

1.案例：华为V-CROSS模型介绍

2.HRBP的核心岗位职责和任务

3.HRBP的业绩衡量标准

4.讨论：如何定义HRBP的角色模型

模块六：HRBP如何快速成长为业务合作伙伴？

1.讨论：HRBP的客户到底是谁

2.HRBP的六项核心能力要求（客户意识、业务敏感度、咨询能力、影响力、推动和执行力、HR专业技能）

3.案例：华为对HRBP和HRBPM的核心素质及技能要求

4.训战结合——快速打造专业化的HRBP队伍

5.案例：华为HRBP训练营培养方案

模块七：HRBP必备管理工具介绍

1.BLM战略规划与研讨工具

2.AT运作机制与三权分立

3.组织氛围诊断Q12

4.教练式辅导GROW模型

5.TSP继任者计划

6.MFP管理者反馈计划

7.90天转身计划

8.绩效管理