模块一：开场破冰

1.团队建设+明确目标+确立规则

模块二：商业模式系统导入

1.顾问解读创新商业模式基本逻辑与战略体系案例

2.公司商机背景研讨

3.公司竞争企业及标杆企业分析熟悉商业模式工具

4.企业基因研讨确定企业优劣势分析

模块三：公司商业模式背景研讨，战略定位研讨确定，明确战略方向

1.明确企业商业模式价值的根本

2.研讨企业战略的背景

3.通过产业本质研究及企业基因研究明确公司的战略方向

4.明确战略定位，为公司的定位系统研讨打下基础

模块四：公司战略定位系统解构，战略内涵研讨提炼

1.顾问导入定位系统的案例解读

2.企业战略定位内涵研讨提炼

3.企业客户定位，市场定位，产品定位的研讨提炼

4.战略成果撰写辅导

模块五：公司利益相关者交易结构，商业模式研讨确定

1.顾问导入商业模式及利益相关者交易结构的案例解读

2.公司商业模式底层逻辑及战略价值本质研讨

3.公司利益相关者提炼与共识

4.企业利益相关者合作方式与业务路径研讨

5.结合交易结构工具，确定商业模式交易结构总结

模块六：公司盈利模式及融资模式系统学习及盈利模式金融模式研讨提炼

1.顾问导入战略盈利模式金融模式的基本知识

2.盈利模式要素梳理，盈利模式案例解读

3.金融模式案例解读，金融模式资源研讨与提炼

4.盈利模式及金融模式系统实现思路研讨提炼

模块七：公司商业模式核心竞争力提炼及战略作业辅导

1.顾问结合商业模式，业务场景，展开战略落地的业务逻辑研讨

2.业务逻辑研讨分解，明确企业商业模式发展路径，提炼核心竞争力的方向

3.明确核心竞争力逻辑脉络，战略成果作业工具撰写辅导

模块八：核心竞争力确定，运营模式研讨确定

1.顾问导入运营模式理论及案例解读的的基本知识

2.公司主要运营模式及核心竞争力研讨确定

3.公司运营模式内涵及发展思路研讨确定

4.商业模式落地思路研讨及确定

模块九：整体商业模式研讨确定作业成果完善辅导

1.顾问导入商业模式系统的案例解读

2.公司商业模式、盈利模式、运营模式等确定

3.公司战略成果作业整合

模块十：商业模式成果汇报

1.商业模式系统特训营成果汇报

2.商业模式系统汇报点评（导师与企业领导配合）

3.公司领导总结发言