课程简介

企业要想做好、做大、做强，在管理过程中就要重视全面预算管理，它是全方位、全过程、全面的管理方法，是科学的，先进的管理方法。这种方法可以预计到企业的经营成果财务指标，在企业中实行全面预算管理是大势所趋。随着我国经济的飞速发展和社会主义市场经济的健康发展，企业全面预算管理的未来发展趋势，也将变得更加科学、人性、飞速和高效。在未来我国全面预算的管理中，企业不但要引入战略管理机制，还要借助计算机网络工具实施信息化的管理，以便迅速适应环境的变化和经济形势的发展状况。

本课程聚焦企业全面预算管理的全流程优化，以战略为导向，深度融合预算编制、执行控制与考核评价三大核心模块。通过“理论框架+工具模板+案例拆解”的授课模式，系统讲解预算分类、编制步骤、责任体系搭建及动态监控方法，并针对生产、采购、资金等关键领域预算编制提供实操指南。课程强调“预算即管理”的理念，助力学员掌握预算与战略衔接、跨部门协同及数据驱动决策的能力，推动企业预算管理从“形式合规”向“价值创造”升级。

课程收益

1、帮助学员明确全面预算的重要意义和作用 Ø 

2、帮助学员掌握全面预算的编制方法 

3、帮助学员学会如何将企业的战略目标进行分解 Ø 

4、帮助学员学会使用全面预算管理工具为企业战略服务 Ø 

5、帮助学员学会使用全面预算为企业绩效考核提供服务

受众人群

企业的总经理、副总经理、财务总监、财务经理、企业经营管理层、中层管理人员、企业负责编制预算的相关人员、财务人员

课程周期

 1天（6H） 

课程大纲