一、企业经营者的财务管理基础

财务基础知识导入：

1. 为什么学财务？

2. 财务管理如何助力业务及公司实现目标

3. 管理者应当具备哪些财务思维

1）以经营结果为导向的财务思维

2）以公司资源为平衡的财务思维

3）以投入产出为约束的财务思维

——通过第1年模拟演练体验企业经营与财务语言

4. 结合模拟演练理解财务基础知识

5. 通过盘点模拟经营结果理解企业收入、成本与资产的关系

6. 通过编制经营财务报表，理解企业业务到财务报表的过程

7. 通过经营结果分析提升企业盈利的途径

二、企业成本管控与利润管理

——通过第2年模拟演练结果各组讨论分享：企业利润管理的核心

1. 为什么出现亏损？经营决策的依据是什么？

2. 您是否制订了明确的目标？目标制订的依据是什么？

3. 实务中目标制订存在问题分析与解决措施

4. 企业目标制订应当考虑的五大要素

5. 企业利润管理的核心要素分析

6. 企业成本控制的5个关键因素分析

7. 通过模拟演练理解企业利润的影响要素

8. 企业的保本点及保利点的计算与运用

三、企业经营计划与预算管理

——通过第3年模拟演练结果各组讨论分享：为什么目标没有实现？为什么现金流断流？

1. 通过模拟演练理解预算管理如何助力各部门实现目标

2. 为什么有了明确的经营目标但仍然没有实现

3. 您是否为经营目标制订了详细的经营计划

4. 制订的经营计划是否可行，资源能否支撑

5. 实务中企业的预算管理存在哪些问题

6. 以目标为导向，经营计划为基础，资金为平衡，编制经营预算

7. 通过演练理解企业现金管理与预算管控的关系

8. 企业预算管理的十二个步骤

案例演示：某企业战略目标、经营计划及预算管理

四、企业经营效率分析——提升企业盈利的加速器

——通过第4年模拟演练结果各组讨论分享：企业资产效率分析与管理

1. 什么是经营效率？经营效率如何提升企业的盈利？

2. 企业投资决策是否合理？给企业带来了哪些影响？

3. 企业效率管理的核心有哪些？如何提高企业经营效率？

讨论：固定资产是买还是租？演练中哪些产品盈利高？

4. 如何提升企业存货管理效率

5. 如何提升应收账款管理效率

6. 企业如何向内部融资——效率提升带来的资金缓冲

7. 企业营运周期模型分析

五、模拟演练结果总复盘

1. 培训学员实际训练数据分析

2. 综合理解局部管理与整体效益的关系

3. 项目复盘的应当注意的关键因素

4. 模拟演练中成功与失败的关键要素

5. 项目复盘的四大步骤及内容