课程简介
《企业项目成本管理与控制》是根据企业项目成本管理的范围和特点,重点就如何规划和估算工作包的成本,对工作包进行预算管理,如何在实施的过程中应对工作范围变更展开一系列的成本控制、成本变更谈判等棘手的管理等问题给予系统的能力提升培训。学完本模块,IT企业的成本管控的负责人(通常是项目经理)、工作包负责人能够建立全面的成本管控思想,掌握业界成熟的成本管控的方法和工具,提高成本管理与过程控制的能力。
课程收益
1、掌握项目成本的构成以及项目成本管理框架;
2、掌握项目成本的规划;
3、掌握项目成本的估算和预算;
4掌握项目成本控制与结算。
受众人群
项目经理、成本经理、项目实施成本管控的负责人
课程时长
2天(12H)
分享提纲
课程主题 | 课程内容 |
Part 1 项目成本管理导入 | 1.1项目成本构成 1.1.1直接成本和间接成本 1.1.2固定成本和可变成本 1.1.3可控成本与不可控成本 ü 通过举例来进一步说明 1.2项目成本管理的框架 1.2.1成本规划 1.2.2成本估算 1.2.3成本预算 1.2.4成本控制 1.3和成本管理相关联的内容 1.3.1WBS和工作包 1.3.2资源类型与资源种类 1.3.3进度计划 ü 通过演示一些项目案例来进一步说明 |
Part 2项目成本规划 | 2.1项目成本规划概述 2.2项目成本规划的依据 2.3项目成本计划的编制 ü 展示成本管理计划模板以及模板内容填写方法 2.4项目成本估算的方法 2.4.1专家估算法 2.4.2类比法 2.4.3参数模型法 2.4.4基于WBS的全面详细估算 2.4.5学习曲线法 ü 通过演示一些项目案例进一步说明、展示成本估算工作表模板以及模板内容填写方法 |
Part 3 项目成本估算
| 3.1项目成本估算概述 3.2项目成本估算的依据 3.3项目成本估算的技术路线 3.3.1自上而下的成本估算 3.3.2自下而上的成本估算 3.3.3自上而下与自下而上相结合的成本估算
|
Part 4 项目成本控制与结算
| 4.1项目成本控制概述 4.2项目成本控制的依据 4.3项目成本控制的方法 4.3.1项目成本分析表法 4.3.2项目成本分析方法 4.3.3成本累计曲线法 4.3.4挣值分析方法 ü 通过演示一些项目案例来进一步说明 4.4项目成本控制案例分析 4.4.1实施中的计划变更问题 4.4.2实际成本核算 4.5项目成本结算 4.5.1按工作包结算 4.5.2按阶段完成绩效结算 |
Part 5 培训总结 | End |
Kevin Sui
百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员
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