课程简介
企业架构分析组织内部或组织之间共同活动的领域,在这些领域信息和其他资源被交换,以从战略、业务和技术的综合观点来指导未来状态;通过识别和分析朝着期望的业务远景和结果的变更执行,主动地和全面地领导企业对破坏性力量的响应的规程;这些建议用于调整策略和项目,以实现利用相关业务中断的目标业务结果并用来引导未来状态架构发展的决策制定。
课程收益
1. 了解业务架构的基础知识;
2. 熟练掌握如何规划总体应用架构与技术架构;
3. 了解架构师的工作内容, 学习业务架构师与技术架构师的职责协作。
受众人群
业务管理人员,技术架构师、业务架构师、设计人员
课程时长
2天(12H)
课程大纲
课程主题 | 课程内容 |
Part 1 | 案例串讲、建立实感和设计全局感
【背景】 1. 券商案例。。。。典型的券商有经纪、自投资、融资服务等几类业务 2. 铁路案例。。。。12306的业务性其实很强的
【案例】三链并重。。。分步讲解案例重点、全局过程 l 步骤链 l 思维链 l 产物链
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Part 2 | 业务架构师岗位的六大工作内容 1) 业务域 与 业务功能分析 2) 组织机构与合作伙伴分析 3) 业务接口与业务渠道分析 4) 业务流程分析 5) 业务规则识别 6) 业务数据模型
工作产物——《业务需求书》 a) 内容框架 b) 文档模板 c) 文档要点与案例 d) 如何快速把文档写好写对 【实务】
重点技能——梳理业务 l 业务流程分析 l 业务流程归档 l 业务规则的分类、识别 l 如何将业务规则、业务流程一起高效归档 【实务】
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Part 3 | 业务架构师与技术架构师 的 职责协作 职责协作 一:确定总体功能架构蓝图 职责协作 二:定义每项业务的跨功能协作流程图 工 作 产 物:《技术方案书》的一部分
重点技能——确定总体功能架构蓝图 l 让组织机构、业务范围、业务渠道都能“到碗里来”才专业哟!
重点技能——定义每项业务的跨功能协作流程图 l 用跨泳道图表示 l 泳道名必须是技术架构中的待建系统、用户或三方系统 l 一个泳道图,只定义一个业务功能的流程
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Part 4 | 技术架构师岗位的工作内容 1) 应用方面:应用划分 2) 技术方面:技术选型 3) 网络方面:网络结构 4) 前中后台程序:分布、互联、接口、协作 5) 基础设施方面:中间件、负载均衡、高可靠群集、存储技术 6) 高并发架构设计 7) 高安全架构设计
工作产物——《技术方案书》 a) 内容框架 b) 文档模板 c) 文档要点与案例 d) 如何快速把文档写好写对 【实务】
重点技能——技术架构的设计 l 应用/技术/网络/分布/并发/负载均衡/数据存储,多方面考虑!
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Part 5 | 日常研发实务——增加业务的研发场景
【背景】 已有IT方案在运营中,日常研发常见的是在其上增加新的业务能力
【工作流程】 a) 从何处开始? b) 先梳理新增业务 or 先分析现有方案架构 c) 业务流程分析 d) 业务的跨功能实现分析 and 现有系统IT功能差距分析 【重点】 e) 项目计划:识别主项目、辅项目、新增接口 f) 项目开发:PM带领项目开发、或者模块升级……
【文档实务】 a) 业务增强类研发的《设计文档》怎么写 b) 文档模板 c) 文档案例 |