课程简介
集成产品开发(IPD Integrated Product Development)来源于PACE(Product And Cycle Excellence,即产品周期优化法,系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式),是经过IBM公司五年的实践,总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国,众多著名企业纷纷实施IPD,以提升创新能力。在国内,华为公司从1998年开始率先引进并实施IPD,使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。
本课程从需求到新产品规划,阐述了市场需求管理的办法,深入详细地介绍了产品(战略)规划和需求管理的具体流程、方法和实战经验;更进一步详细介绍了研发管理分级分层的结构化方法,以及产品开发流程、业务决策、研发组织结构和团队、研发项目管理、研发质量管理和成本管理、研发人力资源管理等方面的具体实践经验、方法和工具。那么,IPD究竟是怎么一套系统?IPD为何具有那么大的威力?为何业界越来越多的企业在学习IPD、实施IPD?为何有些企业实施IPD后效果不佳?IPD是否适合于中小企业?IPD是否适用于各个行业?IPD的精髓是什么?IPD与其它研发管理模式有何关系和不同?IPD的基本方法是什么?应该如何实施IPD?
课程收益
1.了解产品开发的成功规律和关键成功因素;
2.了解中国企业在研发中最容易遇到的问题,并找到解决的思路;
3.系统掌握集成产品开发(IPD)这种现代研发管理体系的整体架构、思想和方法;
4.树立正确、系统的研发理念和原则,学习国际上先进、成熟的研发管理模式;
5.掌握制定产品战略及规划的要点和落实产品规划中应关注的方面;
6.掌握IPD平台化开发的思想、方法,了解产品平台建设的实践经验。
受众人群
研发经理/总监、PMO成员、测试经理、项目经理、研发骨干、和研发相关的周边部门业务骨干(如生产、技术支持等)、希望了解研发项目管理的人员等。
课程时长
2天(12H)
受众人群
总经理/事业部总经理、各级研发管理者、IPD体系建设参与者等
课程大纲
课程主题 | 课程内容 |
一、IPD(集成产品开发)体系概述
| 1. 推荐读物:《培思的力量》 2. 企业存在典型的研发问题分析 3. IPD的起源与八大核心思想 1). 产品开发是投资行为 2). 基于市场的创新 3). 基于平台的异步开发模式和CBB 4). 技术开发与产品开发分离 5). 跨部门协同 6). 结构化的并行开发流程 7). 产品线与能力线并重 8). 职业化人才梯队建设 4. IPD的全局分析 5. 案例研讨:《CTO的烦恼》 6. 思考:我司在哪些领域需要改进 |
二、IPD的组织保障:跨部门组织与团队 | 1.典型的组织模式:职能型、项目型、矩阵式 2.职能型的优缺点分析 3.项目型的优缺点分析 4.矩阵式的优点 5.沟通效率低下的原因分析: 1). 职能型组织结构? 2). 是否推卸责任和扯皮? 3). 如何推倒厚重的部门墙? 4). 文化的建设:三讲、三不讲…… 6.公司级的投资决策委员会 7. 打造矩阵式组织结构,其运作模式及四大实施条件 8. 跨部门的产品开发团队的构成、角色定位、职责与任职要求 1). 项目组的N大金刚 2). 重要角色分析:PM、QA、用户体验专员、订单履行…… 3). QA与QC的区别 4). PM的素质要求与培养方式 9. 职能部门经理在项目管理中的角色定位与职责 10. 项目成员如何考核? 11. 演练与问题讨论:我司研发项目的跨部门团队角色有哪些? |
三、IPD结构化流程 | 1.产品开发流程缺乏结构化的危害、示例 2.IPD结构化流程的思路:划分阶段、划分层次 3.IPD结构化流程的层次结构 4.集成产品开发(IPD)主流程及支撑流程 1).6个阶段流程:概念、计划、开发、验证、发布、生命周期 2).10个支撑流程:项目管理、配置管理、需求管理、决策评审…… 5.研讨:各职部门流程地图 6.企业如何建立适合自己的IPD流程 |
四、IPD流程之:产品立项与需求管理 | 1.项目立项基于何处而来?产品规划?客户需求?…… 2.项目立项时要避免“师出无名”-《项目任务书》 3.产品包需求如何定义 4.各职能部门的DFx 5.立项报告的编制 1). 市场前景 2). 研发策略 3). 采购策略 4). 制造策略 5). 售后服务策略 6). 财务分析 7). …… 6.立项决策如何进行? 12. 收集并分析需求的方法 1). 演示:《需求说明书》 2). 建立全员化的需求收集制度 3). 客户陈述-需求描述 4). 产品包需求 5). 冲突需求如何处理? 6). $APPEALS 7). KANO模型 8). AHP 9). 如何做需求的分解与分配:四大原则及架构、需求冻结及基线 |
五、IPD流程之:商业决策和技术评审 | 1.打造四级结构化质量管理体系 2.产品开发中业务决策的意义 3.高层领导在产品开发中扮演的角色(“杀贫济富”、什么时候该管、怎么管) 4.业务决策团队的角色构成与职责定义 5.商业决策在新产品开发过程中的定位 10). 6-8大商业评审点 11). 各业务决策点的评审要素 12). 产品开发中业务决策支撑 13). 商业决策的流程分析 6.产品开发过程中的技术评审有哪些? 1).新产品开发过程中的5-7大技术评审点 2).如何建立技术评审的Check List,从而使得经验固化 3).技术评审的流程分析:QA、PM、系统工程师、技术评审专家…… 4).如何避免评审的效率低下及流于形式 研讨:我司开发过程各评审点的设置及管理细则 |
六、IPD流程之:市场管理与产品规划 | 13. 研讨:新产品市场管理存在的典型问题 14. MM(市场管理)与BLM(业务领先模型)之间的关系 15. 市场洞察力之分析:五看 16. 正确理解市场环境 1). 环境分析:PEST 2). 市场分析:4P、4C 3). SWOT/Q分析 4). 迈克尔·波特竞争五力模型 17. 如何进行市场细分 1). 大众市场-小众市场的转变,要求必须精耕细作 2). 做全国人民都喜爱的产品?不可能! 3). 如何红海里寻找蓝海? 4). 跨界思维的案例分享:老年人用的指甲剪;家具的研发人员为何要参加服装展会和汽车展会?…… 5). 我们公司市场细分的维度是? 6). 市场地图讲解,明确商业模式 7). 细分市场七步成诗 ü 审视细分市场的框架 ü 谁购买 ü 购买什么 ü 谁购买什么:FABEF分析 ü 为什么购买 ü 明确关键的客户群 ü 验证细分市场的可行性:独特性、重要性、持久性…… ü 详细讲解:细分市场简介模板 ü 盈利模式的分析:项目型、产品型、运营型 ü 如何做到运营型 18. 产品卖点的提炼 1). 让科技数字化:充电5分钟,通话…… 2). 让科技看得见:小米透明壳…… 3). 让科技摸得着:平板的龙卷风按键…… 4). 让科技场景化:怕上火,喝……,困了累了喝…… 19. 如何避免“差异同质化” 1). 逆向策略:小米的爆品策略,一次All in 2). 改变类别:机器人?机器狗? 3). 敌意品牌:MINI 20. 产品组合分析 1). 波士顿矩阵,SPAN如何应用:三大维度 2). FAN 3). 产品组合分析的业务定位 4). 安索夫矩阵 5). 产品路标规划的方法和流程 ü 路标规划是时间驱动,还是事件驱动? ü 高层领导发起,如何成立规划PMT团队 ü 涉及到的角色和部门有哪些? ü 产品规划4大输出 6). 演示:《产品路标规划的生成过程》 7). 演示:《产品路标规划的评审要素表》 8). 研讨:贵公司的产品规划流程 21. 产品线业务策略与业务计划 1). 产品线业务计划谁制定 2). 业务计划中包括: ü 产品系列概述描述 ü 市场分析与市场推广策略 ü 客户服务策略 ü 生产制造策略 ü 采购策略 ü 风险分析 ü 财务分析等 |
七、国内企业如何成功实施IPD | 2.实施IPD变革的过程 3.IPD变革的关键成功因素 4.运用变革管理思想保障实施效果 5.四化原则:僵化、优化、固化、IT化 6.IPD试点时,选择试点项目的三大原则 7.案例:W公司实施研发管理体系的实践 |