用户研究

1.UVCA时代的用户思维（不确定性的环境下的思维方式）

2.“腾讯：一切以用户价值为依归”解读

3.用户画像（通过用户画像练习了解我们的用户）

敏捷启动篇

1.敏捷起源

2.敏捷宣言和原则

3.传统VS敏捷（就对确应性和不确定性的方法）

4.敏捷方法（Scrum，XP，Lean，精益，Kanban，SAFe，DevOps）

5.SCRUM流程（互联网的全流程开发方法）

6.SCRUM方法（SCRUM的3355框架）

禅道工具演练-项目初始化（建立产品，建立项目，建立团队，建立需求）

敏捷迭代前

1.团队角色（Scrum Master，Product Owner，Team）

2.产品需求列表（Product BacklogList）

3.迭代需求列表（Sprint BacklogList）

4.迭代计划 （计划的目的和流程）

5.任务分解和估算（故事点估算方法）

禅道工具演练-项目计划（需求价值排序，需求估算，建立迭代，拆分任务）

敏捷迭代中

1.迭代（问题如何暴露，如何闭环）

2.每日站会（站会三言，如何开好站会）

3.白板（透明化团队进展）

禅道工具演练-项目执行（流转任务，新增需求，建立测试用例和提交Bug）

敏捷迭代后

1.review和showcase（交付结果的呈现）

2.迭代回顾会议（让敏捷团队自组织的关键）

禅道工具演练-项目总结（项目数据统计，项目过程文档归档）

快速低成本验证市场

1.MVP方法（用户价值快速验证方法）

2.精益创业方法（低成本的快速试错方法）

3.用户故事地图（学习产品迭代演进规划）

禅道工具演练-高阶运用（产品计划，发布，路线图的应用）

实战讲解

1.从0到1，欢乐斗地主团队如何打造

2.腾讯方法体系，如何持续打造爆款游戏