课程简介
以业务架构为核心，有助于推动企业数字化转型战略的落地，也是弥补业务和技术之间的”数字鸿沟“。面对当前架构没有横向视角、复杂系统构建、业务与架构的偏离与失真、架构维护难度大等，从更好的系统规划、降低复杂度，业务架构逻辑思维能力、结构化能力、企业级观念和意识等方面的改变，让业务架构从 IT 战略中独立出来。 本内容以企业级业务架构（EBA）设计方法论的理念为核心，通过对软件工程的介绍讲解企业架构设计方法的由来，深入讲解EBA设计方法，并通过与“中台”方法论的比较，帮助学员更好地理解EBA方法与其他方法之间的异同和结合；更好地认知各类企业架构方法，提高架构学习能力；并深入理解、认知数字化转型的方向与内涵。 掌握加深企业业务与技术融合能力的关键，快速提升对企业架构的认知，改进、简化业务架构设计方法，可使业务人员更好完成企业级需求管控，成为业务与技术之间的桥梁。
受众人群
业务部门领导，中层管理人员，拟参加企业级工程的业务骨干，产品经理；技术侧的架构师，需求分析，设计人员
课程时长
1天（6H）
分享提纲
| 一、软件工程与企业架构方法论的发展 | 1、瀑布模型与Zachman模型 2、螺旋模型与TOGAF方法 3、软件工程的发展趋势：组合拳 4、DODaf简介 |
| 二、企业级业务架构方法论及设计 | 1、有银弹吗？ 2、企业级业务架构的定义 3、业务架构方法论的改进 4、业务架构设计原则 5、对日常工作的借鉴 6、什么是模型 7、一般设计过程 8、稳定核心：企业三角形 9、设计起点：战略分析 10、路遇小坑：对标分析 11、加强协同：组织分析 12、流程设计：价值链分析 13、梳理流程模型 14、梳理数据模型 15、组件设计：行为和数据聚类 16、再遇小坑：标准化 17、架构产出：结构化的战略落地方案 18、虚拟案例 |
| 三、企业级业务架构方法论落地过程 | 1、业务架构方案的转化与传导 2、架构落地：通用语言的作用 3、基于业务架构方案进行细化设计 4、基于业务架构进行协调 5、业务架构调整原则 6、特殊价值：企业能力地图 7、业务架构的桥梁作用 8、长期管理：持续渗透 9、快速设计案例 10、与敏捷开发的比较 |
| 四、企业级业务架构方法论实践感受 | 1、实践效果 2、企业级的难点 3、必要的前提条件 4、演进式架构 5、打造自己的方法论：知行合一 |
| 五、关于构件化设计的介绍 | 1、架构设计中的一个难题 2、竞价类业务的流程模型与数据模型示意 3、颗粒度过细的服务设计 4、引入构件模型 5、以构件模型重新展示的流程 6、以构件模型展示的业务架构 7、构件模型的技术实现方式 8、构件模型的抽象总结 9、基于构件模型的架构管理 10、基于构件模型的开发循环过程 11、基于构件模型的开发循环过程 12、基于构件模型的创新管理 13、BIAN 14、关于低代码平台 |
| 六、与阿里中台的比较 | 1、支持阿里中台的企业文化 2、2015年大动作要解决的“痛点” 3、当时的目标 4、业务架构的作用 5、舆论里的“中台” 6、银行可能的架构模式 7、企业应如何看待中台 8、企业最缺的中台资源是什么 9、Supercell的企业文化 10、“知行合一”的延伸：方法间的融合 |
| 七、架构设计与软件工程的发展趋势 | 1、大型银行渐趋开放式架构 2、基于标准化构件的企业架构 3、回顾架构演进的四个趋势 4、T型世界：架构思维的四大支柱 |
| 八、从战略规划视角解读银行数字化转型路径 | 1、战略分析在时间维度上的非对称性 2、战略分析是试图把握趋势 3、战略分析应由外及内 4、战略分析应总结出明确的方向 5、战略分析应从方向推导出能力 6、战略分析应进行结构化分解 7、战略分析应当是全局性分析 8、战略分析也需要适当具象化 9、战略分析也需要适当具象化 10、战略分析应当有其技术支撑 11、战略分析应当有其技术支撑 12、战略分析应设置度量指标（一）数字化 13、战略分析应设置度量指标（二）信息化 14、小结 15、敲重点：做战略的基本逻辑 |
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