管理能力

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Chloe Liu

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

卓越管理-情境领导

情境领导，他无法告诉你，领导必然如何，他可以帮助你，在理解和判断情境中，认识和选择自己。

项目管理

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Perry Cao

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

流程优化项目管理

流程优化是对企业的业务和管理流程进行再思考和再设计，“以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标”的理念，是企业成本、质量、服务和反映速度等具有时代特征的关键指标

结构化思维

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Perry Cao

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

流程体系建设与优化高级实务

成功的流程建设与优化是 ERP、CRM、SCM等信息化管理成功实施的重要前提和保障。企业要不断自我创新以保持其差异化的流程竞争能力，持续提升企业市场竞争力的策略

结构化思维

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Chloe Liu

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

卓越管理-教练式管理与辅导

随着新生代员工，高学历员工大量进入职场，他们希望更大程度掌控自己的工作，他们希望得到更好的工作体验，这对管理者提出了更高的要求。

人力资源管理

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Ken Shen

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

华为人力资源管理实践

人力资源管理是企业是否能持续发展的关键驱动因素。华为公司的人力资源管理模式，让华为在中国乃至国际化的高速发展过程中有了更强的竞争力，也从真正意义上实现了保驾护航

管理能力

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Chloe Liu

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

卓越管理-绩效管理：从考核到目标承诺

绩效管理是公司战略落地的关键工具，是牵引工作方向、推动创新突破的重要抓手，是激活组织、激活员工的核心手段，是打造企业奋斗文化的重要途径。

人力资源管理

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Chloe Liu

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

卓越管理-激活你的员工

作为管理者，不应该把激励单纯依赖于金钱和物质，更为重要的是基于工作的实际要求，围绕员工的情感需求和价值需求，充分挖掘工作中能够带来员工更好满足的管理点和激励点。

团队管理

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Chloe Liu

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

对标华为-从战略规划到执行落地

在当前市场增速趋缓，产业竞争更加剧烈，企业经营管理更加复杂、难度更大。要想实现业务的更大突破，需要科学系统的经营逻辑思维和管理方法举措。

人力资源管理

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Ken Shen

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

华为价值链管理 建立优秀的绩效与薪酬体系

面临移动互联网时代的市场巨变和更加激烈的竞争，企业的高效绩效薪酬机制设计是来保证整个组织的战斗力必备条件之一，是所有企业领导者和人力资源管理者们面前一道难题。