人力资源管理

614次

William Jiang

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

非人力资源经理的人力资源管理

直线经理在公司中起着承上启下的作用，他们是员工的第一知情人，他们最了解本部门各岗位的职责、任职资格、最了解员工的心态、技能、优缺点。

职业技能

685次

William Jiang

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

从业务高手到管理高手—管理就是这么简单

由于技术型人才在转换到管理者角色之前没有接触过管理，基本上对管理的理解是空白，因此作为刚转型的技术型管理者，碰到管理问题或困惑是非常正常的。

结构化思维

694次

Evan Ding

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

以客户为中心的管理

任何产品和服务公司，都是以服务客户、实现客户的价值主张，从而获取价值为最高原则，以客户为中心是企业运营与服务的基本理念，是企业最大的挑战之一。

结构化思维

705次

William Jiang

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

变革管理实践

促使企业倒闭的最终因素往往不是市场因素、不是竞争对手因素，而是自身因素。

营销管理

892次

Evan Ding

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

华为的大客户营销

大客户营销是一场团队作战，客户是企业生存的核心，稳定的客户（特别是大客户）是企业生存的基础。稳定客户是企业的重要资产，也是企业进行客户营销的意义所在。

职业技能

850次

Oral Lv

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

以客户为中心的华为工作法

在人口红利消失、市场需求快速切换的背景下，企业需要从高速发展往高质量发展转型就要坚持“以客户为中心”。“以客户为中心”是支撑企业经营、支持企业可持续发展的关键。

团队管理

825次

Oral Lv

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

学华为，强管理 -从战略规划到精益管理做强做实

精益管理，是解决企业中各种浪费的主要良方。从战略规划、组织管控、运营优化、员工激励等方面实现企业的精益化管理，建立支撑该体系运行的组织能力。

团队管理

568次

Oral Lv

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

客户驱动的战略制定和执行机制

战略管理是指公司确定愿景和使命,通过外部的战略洞察,自身能够确定战略目标,制定中长期战略规划,再完成年度业务计划,并推进资源的配置落实执行。

产品规划

948次

Greg Wu

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

如何做一个成功的产品规划

产品是企业的关键,也是品牌的基础。好产品,以及对路的产品策略,从根本上决定了品牌的价值的支撑以及取得坚实的成功。高质量的产品,是企业赖以生存和发展的基础。