研发项目管理

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Jeff Zheng

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

项目沟通能力提升

有效的沟通与协调可使矛盾着的各方而居于统一体中，使系统结构均衡，使项目实施和运行过程顺利。本课程围绕项目沟通中遇见的困难来开展，加快形成有效的项目团队沟通环境。

研发项目管理

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Jeff Zheng

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

项目干系人管理

本课程以干系人在项目各阶段的需求分析为出发点，总结出各类项目干系人围绕自身需求形成的“关系网”的构成要素与发展阶梯，从而帮助学员全面、准确的定位自身在干系人关系网中的位置。

研发项目管理

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Jeff Zheng

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

项目风险与变更管理

本课程以骰子做比，让大家在游戏中对风险、变更有更清晰的认识结合各行业项目中常见风险、变更的分析，让大家对具体场景有所熟悉，提高大家管理风险、变更的能力。

研发项目管理

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Jeff Zheng

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

项目范围与需求管理

本课程以项目范围管理理论知识与方法为出发点，从策划与实施项目的角度，系统全面地介绍了项目范围管理中各项主要工作与过程阶段的管理知识与方法。

研发项目管理

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Jeff Zheng

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

项目的有效计划与管控

是什么让计划经常延期、成本超支、质量不到位、范围失控？用什么方法来提高大家做计划的可行性？如何有效达成计划，管控好各种异常？我们将一一帮助您找到答案。

研发项目管理

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Jeff Zheng

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

项目成本预算与控制应用实践

通过进行有效的计划、组织、 控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。

研发项目管理

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Jeff Zheng

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

善利其器-MsProject软件工具图表应用呈现

本课程结合企业的项目管理流程与常见场景，以微软Project为主要项目管理工具，并辅助常用项目管理模板，向学员展现了一个完成项目过程中常用工具的应用技巧。

研发项目管理

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Jeff Zheng

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

如何有效做好项目复盘

有效的复盘不但能够提高项目整体质量、识别有价值的经验教训，避免再次犯相同的错误、通过复盘促成团队以及团队成员之间开放合作的氛围提升团队成员能力。

敏捷项目管理

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Jeff Zheng

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

敏捷之道：敏捷项目管理实战

敏捷项目管理，作为最近几年的热点话题之一，已经逐渐成为国内外各大互联网公司的标配，90%的实施敏捷转型的公司采用敏捷项目管理方式后取得了非常好的改进效果。