管理能力

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Oscar Yang

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

敏捷产品领导力

本课程通过用户故事，详细讲解竞品分析、产品战略、产品规划、用户开发。

管理能力

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Oscar Yang

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

OKR敏捷绩效领导力

本课程详细介绍了OKR与传统绩效考核的不同，从OKR的基础讲起，到OKR的实践，最后引申到OKR敏捷绩效。

DevOps

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百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

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智能运维

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Yasser Zhai

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

阿里云云平台运维与管理

本课程通过对运维体系概述和运维工具的介绍，学员能够了解阿里云专有云的运维服务体系，熟悉并掌握多个通用运维工具、飞天平台服务运维命令以及专有云云产品运维的主要功能

测试质量管理

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HKirk Zhang

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

阿里云效质量保障管理最佳实践

该课程从线上故障，交付周期长等实际问题出发，一步一步抽丝剥茧，围绕质量和效率的度量目标，解析研发质量保障体系每个环节的实践和建设方法。

管理能力

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Lan He

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

阿里领导力-驾驭复杂环境的能力

阿里很多业务都是从0-1的创新过程，这是对领导者和组织能力巨大的挑战，市场在变、环境在变、需求在变，阿里一直在体验拥抱变化到创造变化的欣喜和痛苦。

敏捷测试与效能

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Winston Hong

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

阿里巴巴精益产品开发实践

通过阿里真实的案例，帮助学员掌握如何高效规划和快速迭代验证用户的需求;通过可见、可控、可度量和加速的四步法，掌握如何实现高效交付、持续改进和规模化推广。

安全运维类

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Manjusaka

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

阿里精益交付方法-Kanban&Scrum

是敏捷体系中 Kanban+Scrum 两种协作方式原理剖析和实践提升学习。

软件设计

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HKirk Zhang

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

阿里敏捷研发需求分析和领域建模实践

本课程系统性阐述阿里领域模型为中心的业务分析方法和需求澄清方法，解决业务目标定义不清晰、软件需求误解、关键业务场景遗漏等业务需求沟通不畅或沟通效率不高导致的问题