管理能力

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Sadness Shi

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

360°全方位评估：助力技术团队绩效考核

绩效考核是团队最关键的管理动作之一，是整个管理闭环的重要环节，其结果直接影响奖金激励、职级晋升、末尾淘汰、团队成长等方面，不容忽视。

团队管理

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BonnenuIt Wang

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

管理者必修：从技术大脑到管理大脑

本分享尝试为这些技术管理者建立系统的管理认知，影响力、全面的管理视角、换位思考等关键能力。

管理能力

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Nick Huang

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

提升领导力：OKR目标管理和激励

作为一套沟通工具，OKR可以在采取行动之前培养长期思考与计划的纪律性。对于代理人，把目标写在纸上也会明确期望，并能使发展的定义和成功的定义进行量化。

团队管理

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Jack Chang

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

中台团队管理建设

现阶段看，业务中台提建设是一个相对有效的解决方案。本次分享，主要是交流我们在58到家的业务中台团队组建和建设系统过程一些实践思路，方法和经验的总结

管理能力

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William Hu

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

OKR+Scrum驱动研发管理和持续交付

可以通过了解OKR+Scrum来在团队形成一个基本的能力，这就是战略同步和战略沟通，从而实现目标统一这件事。

产品思维与创新

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Bigjoe

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

硅谷互联网公司如何帮助团队挑战产品创新

本次分享来自于Google现任美国总部的产品经理的第一手体验。从机制，人文，流程，决策方法，产品方针以及公司组织等多方面，来分享硅谷的管理成功之道。

大数据行业应用

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Justine Hua

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

数据驱动决策：企业数字化转型中效能的思考

本次分享将解析数字化和决策的本质，从这些本质的洞见中，识别当前组织数字化水平，以及通过对服务业和制造业产业链的挖掘，判断当前影响组织跨越到数字化下一层次核心。

大数据行业应用

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Deirdre Xia

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

物联网时代：物联网和人工智能

摩拜单车有效的通过技术手段解决了运营管理的效率问题。人工智能与物联网的结合可以引起科技行业的巨变，会从根本上改变社会。借此行业案例背后给企业更多的借鉴。

大数据平台

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Leona Li

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

阿里巴巴数据中台之道

数据中台是阿里巴巴数据驱动业务发展的核心思想与技术牵引。本次分享中与大家交流阿里巴巴如何通过数据中台支撑数据智能业务，以及服务政企客户的价值和应用实践