课程简介
OKR很多公司都在使用,不仅国外的 Google、英特尔等大公司在用,国内的一线知名互联网企业今日头条和一些创业团队也都在使用。OKR这套方法,不仅可以帮助我们开展工作,还可以用它来管理个人生活。很多人固定使用OKR来管理他个人年度目标和计划的。
OKR目标和关键结果是使自治(产品)团队获得支持,同时又使公司范围内始终专注于构建重要事项的有效方法。学会运用简单的模型,将绩效管理侧重在反馈辅导。本课程通过用户故事,详细讲解竞品分析、产品战略、产品规划、用户开发。
课程收益
让敏捷产品经理掌握产品的敏捷设计⽅法
培养敏捷团队的业务观、产品观和⼤局观
帮助敏捷团队建⽴产品路线图和落地路径
深度解析敏捷产品的顶层设计和落地实践⽅法
解决产品的战略、规划、设计、落地等核⼼问题
帮助团队创建关于产品的共识
受众人群
总监、部⻔经理、产品经理、项⽬经理、团队领导、团队成员
课程周期
2天(2H)
课程大纲
标题 | 授课内容 |
竞品分析
| 1. ⾏业分析 a. 产业分析 l 业务/产品的上下游相关业务是什么? l 对业务/产品相关的影响是什么? b. 市场调查 l 市场规模有多⼤? l ⽤户量/市场份额/销售总额? l 业务/产品的创新点是什么?切⼊点是什么? c. ⼯具:⾏业地图 2. 竞品分析 a. 竞品逆向 l 业务/产品的竞争对⼿有哪些? l 如何看待这些竞品? b. 产品分析 l 业务/产品的竞争能⼒是什么? l 亮点/卖点是什么? c. 产品三阶 l 抄超钞 l 打通/打磨/打造 d. $APPEALS⽅法 l $-产品价格(Price) l A-可获得性(Availability) l P-包装(Packaging) l P-性能(Performance) l E-易⽤性(Easy to use) l A-保证程度(Assurances) l L-⽣命周期成本(Life Cycle) l S-社会接受程度(Social Acceptance) e.⼯具:竞品画布 |
产品战略 | 1. ⽬标愿景 a.产品愿景 l 业务/产品的核⼼价值是什么? l 对于产品的展望是什么? l 我们如何定义产品的成功和⾥程碑? b.产品⽬标 l 对于产品的中短期⽬标是什么? d. 业务⽬标 l 通过产品所达到的业务⽬标是什么? e. ⼯具:愿景画布 2. 产品定位 a. 产品边界 l 产品核⼼的功能模块是什么? l 产品定位和竞品有效区别是什么? b. 产品依赖 l 产品对外的依赖是什么? c. ⽤户画像 l 我们服务于什么样的客户? l 客户决策依据是什么? l 业务/产品的⽤户画像是什么? l 业务/产品的⽤户我们如何进⾏测试? d. 视觉锤 e.⼯具:INDN 矩阵 |
产品规划
| 1. 精益画布 a. 商业模式 l 产品价值主张是什么? l ⽤户痛点是什么? l 业务/产品的商业模式是什么? l 我们要获取的是什么? b. ⼯具:精益画布 c. ROI 分析 l 产品收⼊是什么? l 产品⽀出是什么? l 产品收⽀平衡点需要多久? d. ⼩组实践 2. 产品路线图 a. 路线图 l 产品演进预期是什么? l 产品粗略规划是什么? b. 产品版本 l 产品未来版本规划是什么样的? c. ⼯具:BVTS 矩阵 d. ⼩组实践 3. 需求场景 a. 场景定义 l 业务/产品的典型场景是什么? l ⾼频场景是什么? l 频度间隔是多少? l 如何培养/维护⾼频习惯? b. 场景的收益 l 为什么谈场景? l 移动互联⽹下的场景 l 移动/互联/位置/碎⽚/⽀付 c. 场景挖掘 l 场景四要素 l 场景构建五步法 l 阶层场景 l 连接场景 l 情感场景 d. 场景案例剖析 l 微信红包 l 瑞幸咖啡 l 神州租⻋ l 宝⻢i3 Urban Sutie e. ⼯具:同理⼼地图 f.⼩组实践:场景构建 |
产品管理 | 1. 产品利益⼈ a. 利益相关者 l 产品的相关利益者是谁? l 他们的利益诉求是什么? l 如何满⾜他们的利益诉求? b. ⼯具:雪⼈模型 c.⼩组实践 |
用户故事 | 1. ⽤户故事 a.3C 法则 l 卡⽚ l 对话 l 验证 c. INVEST l 法则 l 独⽴ l 协商 l 价值 l 估计 l 够⼩ l 可测 d. 估算 l 相对估算和绝对估算 l 故事点 l 快速估算 l ⽆估算 e. ⼩组实践 2. 优先级排序 a. Moscow ⽅法 b. Kano ⽅法 c. DFV ⽅法 d.⼩组实践 |
精品产品 | 1. 客户开发 a. 试验机制 b. 精益流程 c. 寻找客户 d. 客户验证 e. 灰度策略 f.AB 测试 |