结构化思维

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Diluc He

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

组织结构与职位设计实务

组织设计和公司的战略及企业发展的阶段有着必然的联系。有什么样的战略以及公司自身处于什么发展阶段，应该有相应的组织结构进行支撑。

人力资源管理

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Diluc He

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

招聘管理实务与面试技术 ——帮助业务部门找到对的人

部门管理人员往往将过多的时间放在业务层面，而较少关注人的层面，尤其是选人这件事。

人力资源管理

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Diluc He

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

业务驱动下的战略HR管理实践——向华为学HR管理

管理学家研究华为，认为华为的成功更为关键的是对人才管理的成功。

人力资源管理

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Diluc He

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

人力资源管理规划的制定与执行

企业最重要的资产是人，在企业中真正从事人力资源管理工作的管理者是自总经理起到各级部门主管的管理人员

人力资源管理

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Diluc He

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

非人力资源经理的人力资源管理

随着全球化竞争和知识经济时代的到来，人力资源日益成为企业竞争优势的基础。

人力资源管理

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Dusan Gao

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

未雨绸缪-核心关键人才识别、激励及保留

人才已经成为企业快速高效以及持续发展的根本保证，其中核心关键岗位上的核心关键人才，也已成为企业人力资源管理的重中之重。

人力资源管理

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Dusan Gao

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

金牌面试官-高效人才甄选策略与实战技巧

企业之树要百年常青,人才是其根本。高效选拔人才一直是每个企业都要面临的重要任务。

人力资源管理

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Dusan Gao

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

管人理事-非人力资源经理的人力资源管理

面对市场竞争日趋激烈，环境变化日新月异的时代，人才已经成为企业发展最重要的因素，而人力资源管理也已成为企业决胜将来的制胜法宝。

人力资源管理

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Dusan Gao

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

触动人心-教练式绩效管理与绩效面谈技巧

绩效管理是企业管理中不可或缺的一环，通过对员工工作表现的评估和提高，旨在提高企业的运营效率和业绩，并推动企业发展。