由资深技术管理者、资深咨询师Allan分享的课程。科技企业中的基层中小型技术团队是为企业创造价值的基本作战单元,优秀的基层技术团队凝聚力强,协作流畅,员工快速成长,能持续创造高绩效,不好的基层技术团队士气低落,负面情绪重,骨干员工主动离职率高,员工能力止步不前,绩效产出差强人意。我们常常能在同一家企业里看到上述两种类型的团队同时共存,中基层技术管理者的领导力差异是造成上述差异的主要原因。科技企业中的技术管理者通常从优秀的技术骨干中提拔,然而,从技术骨干成长为技术管理者并不是简单的工作年限积累的结果,期间要经历思维视角、知识技能、自身修养等多重转换,对管理者的要求与对技术人员的要求是有很大不同的。本培养方案将诠释优秀经理们的成长规律,对学员进行有针对性的、系统化的指导和训练,可以显著加快管理者的成长,降低试错成本,提升领导力。
课程收益
1、对于作为管理者在绩效考核、授权、激励等方面有了更多的认识和了解。
2、对于管理者和技术骨干在工作中的职责变化有了更加深刻的了解,通过诸多转型失败案例,深刻认识野路子和科学实践所得之间的差距,也督促自己在转型中与优秀管理者的不断对标和对自我提升的认识
3、对于沟通的常见误区、沟通技巧、方法有了更加深刻的理解。