由国内知名自营电商首席敏捷创新教练、IBM客户技术专家、DNV高级咨询师王老师分享的课程。在进入移动互联网时代后，以用户为中心，快速响应市场变化的特性表现更加突出；对应的项目管理必须能够适应这种变化，如果沿用传统的项目思路来管理，必然不能适应不了当前变化多而快的市场环境。敏捷项目管理逐渐成为国内外各大互联网公司的标配，90%的实施敏捷转型的公司，在采用敏捷项目管理方式后取得了非常好的改进效果，缩短了产品交付周期，提高了产品质量，提高了客户满意度，同时提高了研发效率及员工满意度。本内容以最流行的Scrum敏捷框架为基础，从实际操作的层面上掌握敏捷/Scrum项目管理流程，通过多个游戏、经验分享、动手练习、案例研讨、项目实战等敏捷项目的工作过程、领悟敏捷的内涵、掌握敏捷精髓实现敏捷转型。

课程收益

1、敏捷Scrum中的需求管理，温习了用户故事的核心三要素/5C全生命周期/INVEST准则，加深了用户角色的划分

2、在对一家传统企业的敏捷转型组织架构调整、敏捷团队组建与角色划分的练习中，知道了团队进化的四个阶段。

3、帮助了解了产品需求列表和迭代需求表的具体项目