成本管理对企业促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义，如果控制不当，可以导致项目没法进行下去。成本管理的前提是做合适的项目预算，它要求系统而全面、科学和合理。

通过工作坊的形式，分析组织内部的IT项目类型、组织内部的绩效考核指标（KPI）,探讨在组织内部如何有效的对IT项目进行工作量评估、成本预算、跟踪、人力资源分配等的管理模式。本课程分为三部分，首先大致阐述了IT全生命周期管理的大致内容，主要存在的问题和解决方案等，其次进行了对成本管理的工作量管理的讲解，最后将成本管理工作中的财务管理、效率管理做了详细的说明。

课程收益

1. 了解IT全生命周期管理的主要内容并能根据存在的问题提出解决方案；

2. 了解掌握IT项目成本管理的难点——工作量估算；

3. 理解掌握成本管理工作中的净值管理的相关内容。