由国内资深项目管理专家Dave老师分享的《目标成本管理》围绕研发成本管理的核心思路与三大误区、管理利润、增加收益以及研发管理中质量、进度与成本的平衡四大模块，深入阐述研发成本的核心实质，结合企业实践，帮助企业把握成本管控重点，力求让企业的研发成本在方向性和实践性上有所突破，使企业的成本不断优化，稳步提高企业的研发成本管控质量和风险管理水平。

课程收益：

1、深入学习了产品生命周期成本计算

2、通过学习评估筛选项目中非增值环节，能够主动的去分析列出总成本构成

3、课中以国内外知名公司为案例，掌握了研发成本管理的方法和具体实战技巧

4、了解到了研发成本管理的整体流程及其各个阶段的管理要点

5、对于研发项目中质量、进度与成本的平衡有了更加深刻的认识和理解