由前IBM中国有限公司部门经理David Zhang分享的课程，为了大型项目的整个软件生命周期（从分析、设计、编码到测试、维护全过程）都能在管理者的控制之下，以预定成本按期，按质的完成软件交付用户使用，项目管理尤为重要。本内容从沙盘实践着手，让学员对于项目管理有个明确清晰的认识，知道什么是项目，项目管理应该管什么，项目管理应该怎么管，从启动到结束包括哪些环节，影响项目成功的关键要素有哪些，对于项目管理有个全局的认识。让大家从思想上认识到项目管理的核心精髓，项目管理是一种工作思路和方法，任何事情皆是项目，皆可以用项目管理的思路和方法开展。

课程收益

1、学习了项目范围管理之后，对项目有了清晰的和可量化的、可实现目标，帮助解决了目前的项目没有可量化的项目目标的问题

2、充分认识到了项目风险的重要性，识别项目风险的方法，技巧和风险储备预案

3、对项目收尾文档的管理和项目收尾报告的撰写有了清晰了认识，相信在日后的工作中能够实际运用