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研发项目管理
2154次

David Zhang

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

IT项目管理之成本管理工作坊
成本管理对企业促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义，如果控制不当，可以导致项目没法进行下去。
研发管理类
2069次

Antoine Yuan

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

人性洞察，管理无界—向腾讯学互联网思维下的人力资源管理
互联网时代里，新常态下企业之间的竞争，实际上也是企业人才的竞争。企业人才，是企业核心竞争力的体现，企业成功的关键往往在于对企业内“人”的培养与使用。
研发管理类
2037次

Dixon He

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

数字化时代：业务和技术融合的三个核心能力
随着AI、大数据等信息技术的快速发展与应用，数字化转型已经逐渐成为一种趋势。数字化转型不仅重新定义了IT，还对企业业务模式、流程和员工能力进行了重新定义。
团队管理
2027次

Geoffrey Ge

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

研发效率破局之道
基于硅谷和国内多年的从业经验，从研发流程、工程方法、个人效能、管理和文化这四个方向入手，系统介绍研发效能的理论和实践，探讨协同、开发、测试、运维等关键研发步骤
研发项目管理
2024次

Zack Zhu

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

六西格玛设计(DFSS)最佳实践
六西格玛作为一种过程改进方法，一般遵循的是DMAIC思路。其工作重点是有选择地改进过程，克服造成过程失败的根本原因，减少缺陷。
团队管理
2012次

King Yang

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

数据赋能：IT团队技术管理实战
本课程贯穿始终的就是数字，每一部分都有对应的数字指标，整体上分两大部分：技术管理理论，首先要先清楚技术管理的理论。技术管理实践，然后是把技术管理的理论用到实际工作中，通过结果指标和过程指标进行衡量。
数字化管理
2002次

Antoine Yuan

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

洞察人性，万物互联—互联网思维与跨界商业模式创新管理
随着互联网经济的发展，企业转型和升级势在必行，如何更好地与时代主旋律接轨，完成数字化转型，实现智慧经营和组织升级，成为各大企业及管理者面临的重大问题和决策关键。
研发项目管理
1932次

Kevin Sui

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

项目管理七招致胜法宝
该课程将整个项目管理的精髓归纳总结为“致胜七招”（项目管理关键流程）：“金刚出世、吸星大法、众星揽月、仙人指路、人剑合一、凌波微步、扭转乾坤”，招招戳中要害。
敏捷项目管理
1918次

Oliver Yu

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

Scrum敏捷开发与管理培训实践
速度是企业竞争致胜的关键因素，软件开发的最大挑战在于一方面要应付变动中的需求，一方面要在紧缩的时程内完成专案，所以软件项目团队除了在技术上必须日益精进。
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