第一部分 项目报告基础导入

案例：项目报告的烦恼
1.工作报告薄弱项分析
2.项目报告常见不良习惯
3.项目常见五类报告概述
    □项目启动报告
    □项目周期报告
    □项目阶段报告
    □项目专题报告
    □项目总结报告
5.工作报告四要素
    □读者
    □目的
    □印象
    □行动

第二部分 项目报告应用实践

1.入口：切中主题
    □他视角敏感点
    □自视角敏感点
    □切入技巧（因人而异、因时而异、因式而异、因势而已）
实战：案例报告切入研讨
2.路标：有条有理
    □有条：结论先行、以上统下、归类梳理、横向递进、重点突出
实战演练：案例报告路标设置
    □有理：用数据说话、用逻辑说话、用权威说话、用实例说话、用期待说话
实战演练：增加案例报告的“理性”
3.出口：入眼入心
    □入眼：视觉化
    □入心：感性化
实战演练：为项目报告增加“感性”
实战演练：将项目报告文字视觉化

第三部分 项目绩效报告专项修炼

1.以项目绩效目标为中心汇报工作结果
2.以项目阶段过程为主线汇报工作过程
3.以项目工具模板为载体展现工作绩效
4.以项目预测方法为模型展望工作预期
实战演练：项目绩效报告
    □面向背景谈目标
    □面向目标谈结果
    □面向结果谈偏差
    □面向偏差谈原因
    □面向原因谈改进
    □面向改进谈支持
    □面向支持谈预测
    □面向预测谈承诺

第四部分 常见项目报告参考模板

1.项目启动会报告
2.项目周会报告
3.项目里程碑报告
4.项目专题问题报告
5.项目总结复盘报告