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安全运维子类,安全运维子类

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研发项目管理
1368次

Mace Liu

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

软件研发效能最佳实践
本课程从系统化的角度全面剖析了研发效能的发展现状、面临的挑战和行业趋势,既给出了效能提升的整体框架和全景图,又具体而明确地按不同领域进行了细化的拆分和深入讲解
研发项目管理
1363次

Jeff Zheng

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

项目经理非职权影响力提升
在非权力性影响力的作用下,被影响者心理和行为更多的是转变为顺从和依赖关系。本课程围绕常见冲突场景,提高非职权影响力为目标,激发变化组织环境下的应变基因与行为。
研发项目管理
1349次

Hank Cai

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

项目管理全流程实践
通过结合真实项目案例的实战演练,进一步加深理解项目管理关键知识点及强化项目管理基本功的掌握,为后续提升综合应用实战能力及针对性解决日常项目挑战奠定基础。
研发项目管理
1339次

Jeff Zheng

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

项目进度管理
是什么让进度计划经常延期?用什么方法来提高大家做进度计划的可行性?如何有效在各干系人面前沟通您的进度计划,从而有效避免误会,并就进度延期如何获得各干系人的理解?
研发项目管理
1326次

Jeff Zheng

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

项目风险与变更管理
本课程以骰子做比,让大家在游戏中对风险、变更有更清晰的认识结合各行业项目中常见风险、变更的分析,让大家对具体场景有所熟悉,提高大家管理风险、变更的能力。
数字化管理
1321次

Jeff

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

数字化转型第二发展曲线最佳实践
在场景、服务驱动业务的时代,数字技术已经渗透到我们生活工作的方方面面,转型升级中的各行各业正在掀起一场数字化浪潮。
研发项目管理
1314次

Jeff Zheng

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

项目成本预算与控制应用实践
通过进行有效的计划、组织、 控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。
研发项目管理
1311次

Zack Zhu

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

精益六西格玛黑带
本课程从六西格玛的基础讲起,结合六西格玛项目案例分享,提高组织核心过程的运行质量,进而提升企业赢利能力,使企业在新经济环境下获得竞争力和持续发展的能力。
研发管理类
1307次

Joden Li

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

敏捷开发环境和实践打造
了解敏捷的优势与适用项目,确定可提供施行敏捷的必要资源,最后在聚集与如何操作敏捷的手法。在迭代之间欢迎变更,在迭代之中专注不变。
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