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研发管理类
1259次

Jeff

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

金融科技创新应用和数字化转型
通过数字化转型,开启“第二发展曲线”是金融业的重要战略举措,不仅具有重要性和急迫性,更兼具体系性和复杂性,涉及到科技、金融以及公司治理等多层面的环节。
数字化管理
1258次

Antonio Yan

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

金融服务业数字化转型的模式创新
疫情常态化下,全球经济面临更多挑战,同时也是全球产业链转型升级的机会,数字化转型将对企业战略、组织、管理、运营、人才、服务等方面带来思维模式上的巨大颠覆。
研发项目管理
1222次

Jeff Zheng

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

项目风险与变更管理
本课程以骰子做比,让大家在游戏中对风险、变更有更清晰的认识结合各行业项目中常见风险、变更的分析,让大家对具体场景有所熟悉,提高大家管理风险、变更的能力。
研发项目管理
1211次

Jeff Zheng

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

项目进度管理
是什么让进度计划经常延期?用什么方法来提高大家做进度计划的可行性?如何有效在各干系人面前沟通您的进度计划,从而有效避免误会,并就进度延期如何获得各干系人的理解?
研发项目管理
1210次

Mace Liu

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

软件研发效能最佳实践
本课程从系统化的角度全面剖析了研发效能的发展现状、面临的挑战和行业趋势,既给出了效能提升的整体框架和全景图,又具体而明确地按不同领域进行了细化的拆分和深入讲解
研发管理类
1207次

Joden Li

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

敏捷开发环境和实践打造
了解敏捷的优势与适用项目,确定可提供施行敏捷的必要资源,最后在聚集与如何操作敏捷的手法。在迭代之间欢迎变更,在迭代之中专注不变。
研发项目管理
1204次

Jeff Zheng

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

项目成本预算与控制应用实践
通过进行有效的计划、组织、 控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。
研发项目管理
1201次

Zack Zhu

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

六西格玛黄带课程
本课程重点针对企业中高层领导,讲解现前最高端、最有效的管理方法:六西格玛。让公司领导对六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识
研发项目管理
1194次

Jeff Zheng

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

善利其器-MsProject软件工具图表应用呈现
本课程结合企业的项目管理流程与常见场景,以微软Project为主要项目管理工具,并辅助常用项目管理模板,向学员展现了一个完成项目过程中常用工具的应用技巧。
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