课程日历
人工智能类
安全运维类
通用管理类
数据库类
测试技术类
架构设计类
技术开发类
云计算类
研发管理类
大数据类
产品运营类
IT服务管理

ITTL

项目质量认证

取消 确定
营销管理

竞争情报

取消 确定
数字化管理

金融科技

创新商业模式创新

数字化转型

取消 确定
敏捷项目管理

敏捷开发

敏捷项目管理

取消 确定
团队管理

团队管理

技术管理

精益创新

战略规划

战略发展

精益创业

取消 确定
管理能力

领导力

绩效管理

文化管理

取消 确定
敏捷项目管理

敏捷开发

敏捷项目管理

取消 确定
研发项目管理

售前管理

业务管理

成本管理

进度管理

项目工具应用

需求管理

影响力训练

风险管理

冲突管理

高效沟通

项目管理

多项目管理

IPD管理

质量流程管理

取消 确定
研发

安全运维子类

安全运维子类,安全运维子类

安全运维子类,安全运维子类

安全运维子类

取消 确定
管理能力

领导力

绩效管理

文化管理

取消 确定
研发项目管理
1015次

Zack Zhu

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

六西格玛绿带经典培训
本课程重点面向各企业的中高层技术及管理人员,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲,结合实际案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构
管理能力
984次

Neo Ru

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

研发企业管理干部技术领导力进阶课程
研发团队管理作为整个研发过程关键性的工作,对研发团队的绩效、效率、创新和生产力启着决定性作用。
研发项目管理
972次

Jeff Zheng

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

如何有效做好项目复盘
有效的复盘不但能够提高项目整体质量、识别有价值的经验教训,避免再次犯相同的错误、通过复盘促成团队以及团队成员之间开放合作的氛围提升团队成员能力。
研发项目管理
959次

David Duan

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

IT企业发展密钥:建立完备的质量保障体系
本课程以要点知识分享加小组讨论为主,重在以客户所处行业及所处环境进行一对一问题的解决;
敏捷项目管理
948次

Bard Lu

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

精益与看板方法
本节课程讲师结合自己的实践帮助学员理解看板,探讨案例,掌握看板的核心思想和实践,为学员在自己的组织内引入看板或进一步提升现有看板实施的收益打下基础。
管理能力
923次

Kalan Chen

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

九型人格与领导力
九型人格是目前在全球500强企业普遍采用的提升效能课程,并以此培训领袖,建立团队,改善人际关系,提高执行力。同时,九型人格也是美国FBI(联邦调查局)识人的重要
管理能力
899次

Evan Liu

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

情境领导与领导艺术提升
情境领导力是综合管理能力的具体体现,领导力是对他人产生影响的过程,影响他人做本来他可能不会做的事情。让学员了解自己的领导类型和风格。
研发项目管理
869次

Jeff Zheng

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

EPC总承包项目管理实践
本课程涵盖EPC项目概述和特点、EPC项目利害关系者分析、EPC项目生命周期、总承包合同的设计、采购、施工管理、竣工验收、项目收尾及总承包合同管理与经营务实等。
数字化管理
866次

Harry Yang

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

营销数字化创新与转型
本课程介绍了数字化时代,一个大客户销售如何生存,如何成长,如何提升自己的能力,如何进阶,如何数字化和量化自己的各项指标和能力
企业服务热线:400-106-2080
电话:18519192882
投诉建议邮箱:venus@bailinzhe.com
合作邮箱:service@bailinzhe.com
总部地址:
北京市-丰台区-汽车博物馆东路6号3号楼1单元902-B73(园区)
全国客户服务中心:
天津市-南开区-桂苑路15号鑫茂集团鑫茂军民园1号楼A座802-803
公众号
百林哲咨询(北京)有限公司 京ICP备2022035414号-1