项目风险主动防御演练工作坊
Nat Cai 查看讲师
百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员
现任某企业联合创始人,曾任京东研发PMO总监,负责京东研发PMO的建设、管理与运营,京东集团大项目的实施等工作。先后担任高级项目经理,PMO总监,科技委员会主席文思海辉技术有限公司PMO总监,质量与安全总监等职。
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课程简介

项目成功关键在于有效管理风险。从项目初始与客户接触,直至合同签订、规划、执行、交付、验收及总结,整个生命周期内需高度关注风险。忽视风险管控会导致风险升级为影响项目目标的问题。一旦问题浮现,项目组往往面临时间紧迫、资源及资金有限的困境,解决难度大增。因此,提前识别风险、迅速制定应对策略至关重要。

本课程通过沉浸式案例与风险三维认知模型提升学员对风险的认识,深入讲解七大策略升级为“攻防九式”的方法,并通过实战工具进行策略设计与评估。全周期防御体系部分将复盘真实事故,构建风险雷达图与防御工事。课程还介绍风险管理操作系统,引导学员制定提升路线图,确保项目顺利推进

课程收益

1、帮助学员建立风险意识

2、帮助学员掌握项目风险管理方法

3、帮助学员形成组织常见风险清单和应对方案

受众人群

项目经理、高级项目经理、售前经理、研发经理、产品经理、项目总监人员

课程周期

 2天(12H

课程大纲

标题

授课内容

一、风险认知革命 → 策略武器库

1. 开篇:风险认知突围战

(1) 沉浸式案例:《失控的里程碑》

① 通过AR场景还原典型失败项目

② 学员分组扮演不同角色进行危机处理

③ 关键转折点引入”风险蝴蝶效应”模型

(2) 认知升级工坊:

① 风险三维认知模型(冰山下的隐性风险)

② VUCA时代的风险管理新范式

③ 风险管理成熟度四阶测评(现场扫码自测)

2. 模块1:风险应对兵法库

(1) 策略解密室:

① 七大策略升级为”攻防九式”(新增数字时代的AI预警、弹性储备策略)

② 策略选择矩阵(成本/效果/可行性三维评估)

(2) 实战兵器谱:

① 工具1:风险画布(可视化策略设计工具)

② 工具2:风险热力图(动态优先级评估)

③ 工具3:风险应对剧本(情景化应对方案)

(3) 红蓝对抗演练:

① 分组设计应对方案 → 攻防方角色互换挑刺

② 典型场景:需求变更引发技术债务连环爆雷

二、全周期防御体系 → 实战转化

1. 模块2:研发项目十大杀局

(1) 案例复盘室:

① 披露真实研发事故档案(脱敏处理)

② 失败案例”尸检报告”:某AI项目集体滑铁卢

(2) 风险拆弹竞赛:

① 小组限时设计拆解方案

② 专家团现场评分(创新性/可行性/经济性)

③ 优胜方案录入组织风险知识库

2. 模块3:全周期风险防御网

(1) 阶段风险雷达图:

① 各阶段TOP5风险预警指标(含量化阈值)

② 风险早衰信号识别训练(视频案例诊断)

(2) 防御工事构建:

① 立项阶段:风险契约设计(含奖惩条款模板)

② 需求阶段:需求毒性检测清单(23项指标)

③ 开发阶段:技术债熔断机制设计

④ 发布阶段:灰度发布应急预案沙盘

3. 模块4:风险管理操作系统

(1) 双引擎框架:

① 预防引擎:风险免疫系统构建

② 响应引擎:危机处理SOP设计

(2) 组织级赋能:

① 风险知识库建设四步法

② 风险文化培育的七个抓手

③ 数字化转型:智能风险监控仪表盘

4. 终章:知行合一工作坊(90min)

(1) 项目防御计划:

① 绘制项目风险管理能力图谱

② 30天提升路线图

③ 结对攻防切磋


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