课程简介
项目成功关键在于有效管理风险。从项目初始与客户接触,直至合同签订、规划、执行、交付、验收及总结,整个生命周期内都需高度关注风险。忽视风险管控会导致风险升级为影响项目目标的问题。一旦问题浮现,项目组往往面临时间紧迫、资源及资金有限的困境,解决难度大增。因此,提前识别风险、迅速制定应对策略至关重要。
本课程通过沉浸式案例与风险三维认知模型提升学员对风险的认识,深入讲解七大策略升级为“攻防九式”的方法,并通过实战工具进行策略设计与评估。全周期防御体系部分将复盘真实事故,构建风险雷达图与防御工事。课程还介绍风险管理操作系统,引导学员制定提升路线图,确保项目顺利推进。
课程收益
1、帮助学员建立风险意识;
2、帮助学员掌握项目风险管理方法;
3、帮助学员形成组织常见风险清单和应对方案
受众人群
项目经理、高级项目经理、售前经理、研发经理、产品经理、项目总监人员
课程周期
2天(12H)
课程大纲
标题 | 授课内容 |
一、风险认知革命 → 策略武器库 | 1. 开篇:风险认知突围战 (1) 沉浸式案例:《失控的里程碑》 ① 通过AR场景还原典型失败项目 ② 学员分组扮演不同角色进行危机处理 ③ 关键转折点引入”风险蝴蝶效应”模型 (2) 认知升级工坊: ① 风险三维认知模型(冰山下的隐性风险) ② VUCA时代的风险管理新范式 ③ 风险管理成熟度四阶测评(现场扫码自测) 2. 模块1:风险应对兵法库 (1) 策略解密室: ① 七大策略升级为”攻防九式”(新增数字时代的AI预警、弹性储备策略) ② 策略选择矩阵(成本/效果/可行性三维评估) (2) 实战兵器谱: ① 工具1:风险画布(可视化策略设计工具) ② 工具2:风险热力图(动态优先级评估) ③ 工具3:风险应对剧本(情景化应对方案) (3) 红蓝对抗演练: ① 分组设计应对方案 → 攻防方角色互换挑刺 ② 典型场景:需求变更引发技术债务连环爆雷 |
二、全周期防御体系 → 实战转化 | 1. 模块2:研发项目十大杀局 (1) 案例复盘室: ① 披露真实研发事故档案(脱敏处理) ② 失败案例”尸检报告”:某AI项目集体滑铁卢 (2) 风险拆弹竞赛: ① 小组限时设计拆解方案 ② 专家团现场评分(创新性/可行性/经济性) ③ 优胜方案录入组织风险知识库 2. 模块3:全周期风险防御网 (1) 阶段风险雷达图: ① 各阶段TOP5风险预警指标(含量化阈值) ② 风险早衰信号识别训练(视频案例诊断) (2) 防御工事构建: ① 立项阶段:风险契约设计(含奖惩条款模板) ② 需求阶段:需求毒性检测清单(23项指标) ③ 开发阶段:技术债熔断机制设计 ④ 发布阶段:灰度发布应急预案沙盘 3. 模块4:风险管理操作系统 (1) 双引擎框架: ① 预防引擎:风险免疫系统构建 ② 响应引擎:危机处理SOP设计 (2) 组织级赋能: ① 风险知识库建设四步法 ② 风险文化培育的七个抓手 ③ 数字化转型:智能风险监控仪表盘 4. 终章:知行合一工作坊(90min) (1) 项目防御计划: ① 绘制项目风险管理能力图谱 ② 制30天提升路线图 ③ 结对攻防切磋 |
Nat Cai
百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员
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