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面试管理

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行动学习

人才管理

绩效管理

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团队管理
538次

Kwon Dong

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

建立高效团队
一个企业就像一艘航船,要想谋求生存和发展,就要靠全体员工在用户至上、创新进取、爱人律己的基础上形成互相协作的团队精神。
人力资源管理
535次

Ken Xu

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

中层干部如何“以人致胜”
数字经济时代,“人”成为了企业管理者必须关注的最活跃的价值创造因素。多数企业己经意识到“各级主管是人力资源管理第一责任人“的角色定位。
人力资源管理
534次

Juno Ge

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

“咨询教练式”培训体系建设
随着经济进程的加快,企业和员工面临的竞争压力越来越大,为了在激烈的市场竞争中立于不败之地,企业必须不断提升员工的素质和技能,从而提高整体竞争力。
团队管理
534次

Lucas Gao

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

战略布局与战略生成
战略布局是指根据当前经济政策环境以及未来发展趋势,结合自身实际情况而采取的针对未来产业结构、业务模块、人才储备、商业模式等的趋向性规划布置。
职业技能
534次

Kwon Dong

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

精进卓越领导力
世界发展非常之迅猛,经济形势风云变幻,任何竞争都离不开企业领导者的参与,“境由心造”,做一名卓越的领导者同样需要修炼。
结构化思维
531次

Junhi Shi

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

企业经营与持续增长
帮助企业变革经营理念,重建或优化经营管理系统,突破困境,获得稳定持久增长。
人力资源管理
530次

Wenrick Zou

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

非人力资源经理的人力资源管理
给直线经理进行人力资源管理方面的培训,建立企业统一的“用人观念”,使直线经理具备人力资源管理方面的知识和方法,从而保障企业良性用人环境显得尤为重要。
职业技能
530次

Lorian Ma

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

数字化时代的情商领导力
在外部资源越来越有限的不确定环境下,管理者需要从员工内心来找到更大的情绪力量,来持续激活员工,激活组织。
团队管理
529次

Brody Deng

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

渠道下沉技能提升实践
渠道下沉转型不仅要求企业具备敏锐的市场洞察力,更需掌握高效、精准的渠道下沉技能,以有效应对市场竞争,挖掘潜在需求,提升品牌影响力和市场份额。
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