企业员工职业化训练
Quest Lou 查看讲师
百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员
中国人民大学管理学博士,清华大学等高校研修班主讲老师。
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课程简介

企业管理缺乏规范化、从业人员缺乏职业化,是中国企业由经验型管理向职业型管理的过程之中必须解决的两大问题,要建立规范的管理平台,一定要有一批职业化的员工队伍。在为众多企业提供培训及咨询的过程中,我们深深感到,相对跨国公司而言,国内企业的员工职业化素质普遍相差甚远。培养职业化的员工,必须从企业的基层以及新进员工就开始。

本课程以激情讲述,充分互动,现身说法,案例分析研讨,实战指导等多种教学方法帮助新员工在学习的过程中从不同的层面和角度去检视自己的心态与行为,提升自己的职业素养,通过针对性地培训,使学员获益颇丰。

课程收益

1.正确的认知职业化的概念和职业生涯管理的步骤,规划职业生涯,找到自己的天性优势,结合天性优势结合工作适应公司的发展

2.培养责任心和敬业精神,养成良好的职业习惯,做职场的主人公
3.握时间管理、目标管理、情绪管理等多种职场技巧,拥有更为有效的工作效率

4.树立结果思维和金字塔思维模式,提升表达和逻辑构架能力,以此提升执行
受众人群

企业总经理、副总经理、部门经理、主管、人力资源工作者以及对员工职业化训练感兴趣的人员

课程周期

16H 

课程大纲

标题

授课内容

模块一:什么是职业化(上)

1.什么是职业化

2.新时代对职业人的界定

3.企业家眼中的职业化

4.职业人的成功之路

5.职业人要以让客户满意为自己的终生使命

模块二:什么是职业化()

1.职业化与个人成长是否能达成统一

2.个体眼中的成功阶梯

3.职业人的特点

4.个人和职业的发展是密不可分的

5.职业人的一个中心 三个基本点

6.职业化的烦恼

模块三:职业化观念(思维)管理

1.别做职场“植物人”

2.如何确立工作使命

3.如何确立工作远景

4.如何确立工作价值观

模块四:职业化态度(情绪)管理

1.态度比技能更重要

2.职业化态度

3.创业心态VS就业心态

4.积极心态VS消极心态

5.游戏心态

模块五:职业化行为(结果)管理

1.如何应对环境

2.如何融入团队

3.如何激发欲望

4.如何持续成长


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