课程日历
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财务管理

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成本管理

风险管理

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财务转型

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AI赋能行业应用

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生产管理

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影响力训练

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项目管理

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营销管理

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销售技能

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金融客群分层

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结构化思维

TTT

组织管理

案例开发

汇报技巧

结构化思维

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人力资源管理

面试管理

岗位职责

管理体系

行动学习

人才管理

绩效管理

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人力资源管理
1207次

Saya

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

员工关系管理实战课程
随着管理理论的发展,人们对人性本质认识的不断进步,以及国家劳动法律体系的完善,企业越来越注重员工关系管理,加强内部沟通,协调员工关系。
人力资源管理
1196次

Larry Wen

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

OJT技能训练
OJT技能训练将为部属提供更有效、灵活和可持续的学习和发展机会,帮助企业不断成长和适应职业发展的需求。
人力资源管理
1189次

Lergon Li

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

行动学习—群策群力训战工坊
本课程将行动学习与GE“群策群力”进行结合,帮助组织再成长,促动和引导学员全面执行企业战略落地,改进企业的整体运营机制,完善组织人才培养体系,健全组织管理制度
人力资源管理
1178次

Lergon Li

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

行动学习—经验萃取训战工坊
本课程以训战合一的引导流程,通过行动学习质疑与反思,以小组为单位引导学员掌握经验萃取技术和工具,能将部门或岗位中的最佳实践进行萃取提炼
结构化思维
1163次

Shaggy Song

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

决策—高效的管理决策
管理者在选择确定性方案时,重点就是分工协作与培训赋能,向执行要成果。管理即决策,每当管理者面临不确定性环境需要做出适宜的决策。
人力资源管理
1161次

Lergon Li

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

学习地图绘制工作坊
本课程学习地图设计完毕后,从学习地图的课堂培训出发,通过四定方法设计标准课程,实现传承企业智慧,传递知识技能的目标最终实现标准化、落地化的学习地图和标准课程。
营销管理
1142次

Ramon Wang

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

痕迹识人,销售由心(ToB)
本课程从B端业务成交的必要条件入手,分析使得业务成交和持续进行的内在影响因素——需求的三重匹配,从而使销售人员意识到销售过程需要聚焦于对客户的了解和把握。
人力资源管理
1140次

Lergon Li

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

行动学习促动技术训战工作坊
本课程充分运用听、说、学、做、改等一系列学习手段,开启一切可以调动的感官功能,对所学理念形成深度团队记忆。
结构化思维
1118次

Shaggy Song

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

教练-教练型领导技术
说起“教练”这个词,很多人头脑里首先想起的可能是体育教练,他们通过制定合理的训练计划,帮助运动员不断地提升运动成绩。
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