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数字化转型环境下项目经理的挑战与应对

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百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

在IT领域拥有25年经验,具有项目经理、业务发展经理、部门经理、项目总监、项目管理部总监等多种职位经验。在美国接受过IBM公司系统专业的项目管理培训。

简介

随着人工智能、大数据、云计算一系列新兴技术在经历了前期摸索式发展,并逐渐向产业和行业下沉后,利用这些技术把现实的缤纷世界在计算机世界中全息重建。现实世界什么样,这种数字化转型是在技术领域企业所面临的挑战。

在这种环境下,项目管理和信息化环境下的项目管理也存在着革命性的变革,项目经理作为组织内部的重要执行力量,是企业紧迫需要和青睐的高端人才,对项目管理人才的需求数量正在急剧膨胀。商业竞争环境将日益复杂,愈来愈激烈,项目经理不仅需要量的加速,更需要有质的飞跃。对于项目经理来说,不断提升项目管理能力并意图让项目达到最佳状态。您是不是也有以下的困扰呢?

课程收益

目标:

IT企业数字化转型的最佳实践;

成功(或教训)要点:

对管理流程、管理工具、内部人才的转型过程、方式和方法。

启示:

IT企业自身数字化转型过程中重新被定义,hp等企业成功经验分享。

培训对象

项目经理、项目经理、项目总监及对数字化转型有兴趣的人员

课程时长

1天(6H)

分享提纲

1. 外部环境的挑战 
2. 转型中项目管理思维体系与实践的更新 
3. 项目管理的价值及对企业/个人的意义和作用 

4. 规划项目管理的职业发展 QA


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