组织级项目管理（SOP）体系、运营和指标落地实践

David Zhang 查看讲师

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

在IT领域拥有25年经验，具有项目经理、业务发展经理、部门经理、项目总监、项目管理部总监等多种职位经验。在美国接受过IBM公司系统专业的项目管理培训。

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课程简介

在当今瞬息万变的商业环境中，企业战略落地与业务创新高度依赖项目管理的效能，但传统模式正遭遇严峻挑战：多项目并行导致资源冲突频发、跨部门协作壁垒森严、战略目标与执行路径脱节，加之需求动态变化、技术迭代加速，项目延期、成本超支、质量不达标等问题已成为制约企业发展的“通病”。更关键的是，项目管理长期被视为“单点任务”，缺乏与组织战略、文化及能力的深度融合，导致成功经验难以复用、团队能力参差不齐，企业陷入“救火式管理”的恶性循环。

在此背景下，组织级项目管理（SOP）已成为企业突破增长瓶颈的核心引擎。它通过构建战略导向的体系框架、标准化运营流程及数据驱动的指标体系，将项目管理从“战术执行”升级为“组织能力”，实现资源高效配置、风险前置管控、知识持续沉淀，最终推动战略目标与项目价值的深度绑定。

本课程将对这种高效管理模型的旺盛需求和管理原理进行解析；以时间、目标和过程三维视角疏理项目管理的内容，形成管理单元；解析集成项目级、组织级、多组织间资源的模式和机制；剖析组织级项目管理的信息化管理理念和原理；介绍组织级项目管理的成熟度模型；分享组织级项目管理的最佳实践。同时，针对当前互联网创新机制下的项目管理的挑战和机遇进行分析和探讨，帮助管理者快速向互联网+思维转型。

课程收益

1、战略：帮助学员理清组织级项目管理规划思路；

2、操作：帮助学员培养组织级项目管理建设能力；

3、实战：帮助学员了解组织级项目管理建设经验、分享互联网企业的最佳实践

受众人群

企业高中层、项目总监、PMO负责人、高级项目经理、国家机关及事业单位领导

课程周期

1天（6H）

课程大纲

标题

授课内容

一、项目导向型管理概论与解析