课程简介
绩效管理和激励管理向来是企业管理核心课题之一，也是管理者和各级人力资源工作者必备关键技能之一。关于两个课题先进理念和方法广泛，但如何建立正确的应用导向､理念和方法，使得绩效和激励能有效促进业务目标达成已变成其中核心要素。
课程收益
本课程结合业界理论以及HW公司的管理实践，深入浅出地介绍绩效和激励的理念和具体应用方法，通过学习本课程，学员可以理解相关理论方法以及HW绩效管理的实践和运作，了解HW如何把绩效和激励管理机制和企业业务目标以及客户需求有效结合，进而启发企业绩效管理过程改进，提升企业竞争力。
适合人群
Ø 企业各级管理团队
Ø 各级人力资源主管
课程周期
2天（12H）
课程大纲
Ø 绩效管理
| 引子 u 绩效管理的定义､目标和关键活动 u 从战略规划到组织和个人绩效 ² 组织绩效管理 u 组织绩效管理的目的和总体原则 u 组织绩效目标项的制定方法，目标值设置要求和设计原则 ² 个人绩效管理 u 个人绩效管理的定义､目的和误区 u 个人绩效管理的管理过程和实施主体 u 目标设定： l 绩效目标结构和内容 l 绩效目标的导向和误区 l 绩效目标分解方法 u 绩效执行 l 绩效执行中主管和员工的关键责任 l 绩效辅导的导向和误区 l 绩效辅导方法介绍 u 绩效评价 l 绩效评价的核心价值和目标 l 绩效评价范围 l 绩效评价方法､导向和误区 u 绩效反馈 l 绩效反馈的目标 l 绩效反馈的步骤和导向原则 l 绩效评价结果应用
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Ø激励管理
| 激励常见问题 ² 激励的本质 ² 做好激励的基本原则 ² 关于激励的业界理论研究： n 如何更好地把握员工需求以完善激励 n 物质还是非物质激励 ² 物质激励实践分享&讨论 ² 非物质激励实践分享&讨论 ² 成为具备激励型思维的领导 Ø 总结回顾
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